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當(dāng)下屬工作未達(dá)預(yù)期時(shí)，管理者不應(yīng)只是批評(píng)，而應(yīng)與下屬共同探尋問(wèn)題原因，多問(wèn)幾個(gè) “為什么”。具體做法如下：

一、在內(nèi)部找原因：不要總是從外部找問(wèn)題，而應(yīng)著眼于內(nèi)部。

二、在主觀上找問(wèn)題：避免在客觀方面找借口，要從主觀層面找問(wèn)題。

三、找到問(wèn)題的根因：不能只找次要原因，而要深挖問(wèn)題的根本原因。