事必躬親的管理者是不稱(chēng)職的，越忙越難出成績(jī)，繼續(xù)這樣管理會(huì)造成四大惡果：
一、士氣低下：自己忙得不可開(kāi)交，底下人沒(méi)有成就感，取得成績(jī)是管理者的，出問(wèn)題也歸咎于管理者。
二、效率低下：什么事都需向管理者請(qǐng)示匯報(bào)，下屬不敢做決策，久而久之變成只會(huì)按指令行動(dòng)的 “齒輪”，而非主動(dòng)解決問(wèn)題的 “發(fā)動(dòng)機(jī)”。
三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展受限：底下人長(zhǎng)期不思考難以成長(zhǎng)，管理者不給下屬權(quán)力，下屬無(wú)法解決問(wèn)題。
四、資源分配不當(dāng)：管理者把時(shí)間耗費(fèi)在瑣事上，戰(zhàn)略性思考、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)缺失，視野越來(lái)越窄。
所以事必躬親的管理者要警醒，這樣不僅自己辛苦，員工也辛苦。
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