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公司治理與決策智慧

2025-06-06 14:25:18
 
講師:毛劍 瀏覽次數(shù):506
 從頂層設計邏輯而言,僅有公司治理不足。公司治理是集眾人投資形成公司并確立決策規(guī)則,關乎公司戰(zhàn)略抉擇,即選定方向與賽道。若缺合適決策群體及良好決策機制,僅個人拍板定方向則顯草率,終將自食其果。 如朋友擅做專家卻投身鋼材貿(mào)易十余年致巨虧,

從頂層設計邏輯而言,僅有公司治理不足。公司治理是集眾人投資形成公司并確立決策規(guī)則,關乎公司戰(zhàn)略抉擇,即選定方向與賽道。若缺合適決策群體及良好決策機制,僅個人拍板定方向則顯草率,終將自食其果。

如朋友擅做專家卻投身鋼材貿(mào)易十余年致巨虧,自始便不聽勸。人性多自負,他人建議常難入耳,老板給員工建議亦如此,多數(shù)人撞南墻方回頭。諸多大佬因此感慨,六十歲后不再給年輕人建議,因眾人常不聽善言,執(zhí)于己見。



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毛劍
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