車間主任若想快速晉升，需做對(duì)以下五件事：
一、完成車間管理目標(biāo)：車間管理目標(biāo)由公司年度目標(biāo)分解而來(lái)，涵蓋安全、品質(zhì)、成本、交期、效率、士氣六大目標(biāo)，務(wù)必完成。
二、關(guān)注上級(jí)：在做好本職工作同時(shí)，每天留出時(shí)間學(xué)習(xí)上級(jí)，了解其日常工作、思考方式、處事做法及學(xué)習(xí)內(nèi)容，遇到問題多請(qǐng)教，久而久之具備上級(jí)能力。
三、培養(yǎng)下屬：毫無(wú)保留地將自身知識(shí)傳授給下屬，將下屬培養(yǎng)得與自己一樣優(yōu)秀，以便機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)下屬能順利接班。
四、工作積極主動(dòng)：積極主動(dòng)解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，不推諉扯皮，哪怕只有百分之一責(zé)任也要有百分之百勇氣承擔(dān)，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得靠譜。
五、提供情緒價(jià)值：中國(guó)是人情社會(huì)，要與上級(jí)搞好關(guān)系，若上級(jí)喜歡喝酒就買酒，喜歡抽煙就偶爾買煙，懂得人情世故，讓領(lǐng)導(dǎo)視自己為自己人。
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