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組織架構設計就是要把人進行排兵布陣。首先要梳理工作，按照公司業(yè)務流程梳理出關鍵動作，確定每個動作對應的崗位和角色，定義其名稱、工作范圍和內容，形成工作閉環(huán)。然后進行工作分類和分工，最后對應到人。

組織架構圖包括部門名稱、工作角色、職能、職責和負責的事情，后端還要匹配相應的權利和義務，通過分配和激勵搭建完整體系，使團隊分工協(xié)作。很多人覺得組織架構設計復雜是從理論入手，若創(chuàng)始人對業(yè)務熟悉，能梳理并呈現(xiàn)出來就不困難。