80% 的小公司不會(huì)正確判斷員工是否高潛，常模仿大廠(chǎng)但難以構(gòu)建其判斷體系。大廠(chǎng)判斷團(tuán)隊(duì)成員是否高潛有自我認(rèn)知、心智敏銳度、人際敏銳度、變革敏銳度和結(jié)果敏銳度等維度。適合小公司和創(chuàng)業(yè)公司判斷員工高潛的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)如下。
一、主動(dòng)性。員工是否有飽滿(mǎn)熱情、沖勁，能否不斷探索學(xué)習(xí)提升工作質(zhì)量和目標(biāo)，動(dòng)力是潛力的重要指標(biāo)，有強(qiáng)烈意愿的人通常潛力較大。
二、學(xué)習(xí)效率。包含高密度思考和高強(qiáng)度執(zhí)行，觀(guān)察員工學(xué)習(xí)后在工作上是否有變化進(jìn)步。如工作方式改變、主動(dòng)建立人脈、拓展視野、反思改進(jìn)決策等，持續(xù)學(xué)習(xí)和變化是心智成長(zhǎng)的重要標(biāo)志。
三、成果和進(jìn)步速度。員工是否有一技之長(zhǎng)且足夠優(yōu)秀并有明確成果，同時(shí)考察概念思維能力。即能否洞察復(fù)雜事物本質(zhì)并簡(jiǎn)化為易理解的概念，潛力發(fā)展需在單點(diǎn)上有深度支撐。
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