作為老板，你可能不是全能。但是你用對人才，能夠彌補(bǔ)一切不足！用人之道，是企業(yè)發(fā)展的加速器，也是老板智慧的體現(xiàn)。以自身經(jīng)歷為例展開講述，認(rèn)為如果覺得自己管理不行想去學(xué)管理是沒必要的。人過了三十歲之后學(xué)習(xí)能力、身體機(jī)能、領(lǐng)悟能力會下降，三十歲之后要做的是發(fā)揮長板而不是彌補(bǔ)短板。
一個(gè)企業(yè)的成功是組織的成功，如果缺管理人才。應(yīng)該招聘一個(gè)有實(shí)戰(zhàn)和理論經(jīng)驗(yàn)的人，而不是自己去學(xué)。比如他自身優(yōu)勢是融資和招商，但在產(chǎn)品從頂端打到終端消費(fèi)者手方面是短板。他就找到會員模式專家，通過商業(yè)模式和股權(quán)機(jī)制合作，形成閉環(huán)。他強(qiáng)調(diào)很多老板想把自己變成全才是錯(cuò)誤的，企業(yè)能做多大取決于內(nèi)部人才拼圖和外部戰(zhàn)略拼圖。老板要學(xué)會找到擁有相應(yīng)能力的人，這樣才能讓企業(yè)更好地發(fā)展。
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