不懂分錢的老板，事業(yè)永遠做不大。大部分老板覺得公司是自己的，員工的工資和提成就夠了。公司的好跟壞與員工無關(guān)，員工只要做好業(yè)績，拿到足夠的提成就行。但分錢不是愿不愿意、舍不舍得的問題，而是商業(yè)智慧和思維模式的問題。當(dāng)分錢機制不合理時，就要去盯手腳。業(yè)務(wù)銷售部門還好，職能部門和后端部門的業(yè)績有時無法量化，但對公司也很重要。只有把錢分好，把蛋糕做大，才有穩(wěn)步的發(fā)展空間。
很多老板不是不愿意分錢，而是不知道怎么分錢，所以遇到項目和業(yè)務(wù)時，就想自己干，把錢全部掙到自己腰包里才覺得踏實。但實際上，如果能把5塊錢分出去，最后可能掙到20塊錢。所有老板都應(yīng)該學(xué)會怎么分錢，跟供應(yīng)商分錢，跟自己的員工分錢，這里面是一種因果關(guān)系。會分錢的老板可以先把分錢的機制承諾下去，然后大家拼命干。公司就能多掙錢，掙到了錢才有錢分，反之老板不分員工不干，竹籃打水一場空。
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