這三條啊是領導不會和你明說，但就是很多人都會中招的暗線。
1、就是不要把領導當成最后的救命稻草。很多人在做事情的時候啊，有時候太高估自己或者害怕領導，覺得自己沒有能力領導事情搞不定的時候才向領導求助。這個時候啊，雖然你讓領導感覺到了親近感，但是啊他卻失去了安全感。有過一次之后啊，他就會盯著你做事情，催著你做事情。如果你確實遇到了問題，但又不確定方法是否正確，請大膽的向領導提出來。因為比起被打擾，領導更無法接受被通知。
2、就是不要讓領導當反面角色，我們會經(jīng)?？吹竭@樣的下屬，客戶對公司不滿意，為了讓客戶息怒，他就會順著說這是公司的問題，這是老板的問題。也許啊這都是實話，但絕不是作為員工該說的話，因為這種話啊會把你和公司對立起來。在客戶看來呀，你就不是這個公司的代表，你就沒有做到積極的擔當，反而是把公司給賣了。客戶啊也對你不信任你，不但拉攏不了客戶，而且啊給自己挖了一個巨大的坑。
3、就是不要去否定領導的想法，在你沒有搞清楚他的真正意圖之前，大家肯定都有過這樣的經(jīng)歷。領導說一個事情，你心里啊就在盤算做這個事情，要招多少人要花多少錢之內(nèi)，你的心里啊以及列出了十個做不了的理由。這個時候啊，其實你就把領導這個需求的提出方變成了問題的解決方。作為領導來說，肯定不喜歡這樣的理位，遇到這個情況啊，正確的方法先不要著急反駁問清楚，領導這樣做的真正意圖了解到真正意圖之后啊，帶著方案再去和他討論，這個時候能不能做，領導心里比你更清楚。
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