發(fā)現(xiàn)沒有，有些領導要安排一個事，他不自己說，而是找個下屬去傳話，為什么要這樣做？分析了一下，可能有這五種原因。
第一，領導安排工作，要逐級傳達，不提倡越級指揮包辦工作，比如分管領導把工作分攤給各部門，各部門領導再分配給下屬。
第二，領導要保持自身的神秘感，維護權(quán)威。如果工作安排下去之后，特別是拿不準的工作，有刺頭拒不配合，言辭激烈，領導不會直接和刺頭對上，還可以事后安撫協(xié)調(diào)，最終解釋權(quán)歸領導所有。
第三，有些工作不好推進，找個人傳話唱白臉，自己來唱紅臉，搭配起來推動工作，如果是好事，領導完全可以自己去說。
第四，領導和中間人配合默契，不用多說，中間人再去傳話，可以節(jié)省領導的精力。
第五，領導有意培養(yǎng)中間人，在傳達指令的同時，其實也做了一些指揮協(xié)調(diào)的工作，是一種鍛煉，也是一種意向的傳遞。
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