阿里巴巴有十八羅漢，騰訊也有騰訊五虎，團(tuán)隊(duì)是決定企業(yè)生死的重要因素，很多公司走下坡路的征兆，都是核心團(tuán)隊(duì)成員的陸續(xù)流失，這些帶團(tuán)隊(duì)的常見(jiàn)的問(wèn)題，有沒(méi)有遇到。
第一，團(tuán)隊(duì)凝聚力不足，成員互相抱怨。
第二，激勵(lì)效果差，只有良性文化，但沒(méi)有匹配的福利待遇。
第三，缺乏人才機(jī)制，人才招不下來(lái)，也留不住。
第四，執(zhí)行力低下，管嚴(yán)走人，管松沒(méi)有業(yè)績(jī)。
第五，跨職能合作越來(lái)越多，多方協(xié)作越來(lái)越難。
第六，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)速度跟不上市場(chǎng)和技術(shù)的變革速度。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者不僅要自己能干會(huì)干，更重要的是能夠管好，識(shí)人用人激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力和動(dòng)力，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)，成就卓越。
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