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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

項目經(jīng)理理智做出決策的兩個方向

2024-03-26 10:20:35
 
講師:李和玲 瀏覽次數(shù):2650
 在項目中,項目經(jīng)理每天都需要對大部分事物做出決策,沒有決策能力的項目經(jīng)理,難當(dāng)重責(zé),怎樣變得更加理性?重點在于兩點。 第一,提高認知。知道的越多,掌握的信息越全面,大腦才會越少運用直覺,做出簡單的判斷。 第二,不要在情緒極端的時

在項目中,項目經(jīng)理每天都需要對大部分事物做出決策,沒有決策能力的項目經(jīng)理,難當(dāng)重責(zé),怎樣變得更加理性?重點在于兩點。

第一,提高認知。知道的越多,掌握的信息越全面,大腦才會越少運用直覺,做出簡單的判斷。

第二,不要在情緒極端的時候做出決定。大喜易失言,大怒易失禮,大話易失信,大咀易失德,當(dāng)我們在情緒極端的情況下,做出的決定往往都是不理性的,容易做出錯誤的誤判,給我們的項目的進度范圍成本,帶來諸多的挑戰(zhàn)和影響,所以不會理性決策的項目經(jīng)理通常難當(dāng)重責(zé)。



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李和玲
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