如果公司的薪酬沒有激勵(lì)性，可以參考一下企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的四步法。
一、固定薪酬。一般公司的銷售、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)這些部門，固定薪酬不能超過(guò)月收入的百分之五十，太高了沒有激勵(lì)性，太少了也招不來(lái)人。公司的行政、人事、財(cái)務(wù)，固定薪酬一般不超過(guò)他月收入的百分之八十。
二、績(jī)效薪酬。要遵循兩個(gè)原則：
1、上不封頂，干的越多，拿的就越多。
2、差級(jí)陡增，業(yè)績(jī)?cè)礁撸狳c(diǎn)就越高。
三、獎(jiǎng)金薪酬。獎(jiǎng)金薪酬要遵循就是重獎(jiǎng)之下必有勇夫，一般建議獎(jiǎng)金是公司的一點(diǎn)五倍到二倍，只有發(fā)大獎(jiǎng)才可以樹立公司的標(biāo)桿和榜樣。
四、分紅薪酬?？梢杂迷诼毞旨t和超值分紅等。
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