你發(fā)年終獎了嗎？晉升了嗎？漲工資了嗎？這幾天我們公司剛好在做年度考評，我每天都在看各部門提報的表單，突然就覺得最有意思的不是看誰漲了多少錢，誰發(fā)了多少獎金，有意思的是部門領導給誰提報了晉升，晉升理由是什么？最最有意思的是，如果有些領導，只是因為喜歡，誰就給誰提報晉升，那晉升理由就好難些，只有實實在在符合晉升要求的才容易些。很多工作五年以上的老員工都沒怎么加薪，也沒有晉升。但是有些入職不滿一年的新員工，明明都不符合晉升條件，部門領導還要破格申請那些工資漲得多，還晉升的人到底做對了什么？
1、做增量任務，增量的反義詞是存量，就是公司里一直有人做也做的還行的工作。你接著做做的也還行，那充其量就是還不錯，但距離升職加薪可差遠了，可你主動發(fā)起的，主動承接的。之前沒有人做，但是對部門績效或者對公司績效非常重要。這樣的項目一旦做好了，一定會升職加薪，還會有超預期的獎金。
2、做沒人做的工作，這里指的不是沒有價值，大家都嫌棄的工作，而是有難度。但是職責不清晰，大家都怕干不好，想推給別人做的工作。這種事一旦發(fā)現，必須拿下，只要干好了，帶也必然回報豐厚。
3、挑戰(zhàn)目標就是工作本身少不新鮮，但是你可以挑戰(zhàn)一個高的完成目標。比如我們做一個自媒體運營工作，公司期望的粉絲數是兩萬，公司里其他自媒體的平均粉絲數是一萬，而你能把自己的粉絲數做到三萬，這個結果必然會驚艷，也必然會給你帶來回報。
以上是我開了幾百人最敏感的年終數據之后，總結出來的經驗，大家一定偷偷收藏，用起來。
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