為什么當(dāng)管理者一定要閑？我反問一個問題，你說是做一個部門的總監(jiān)容易做好，還是同時做三個團隊經(jīng)理容易做好，毫無疑問吧，肯定只有做一個部門的總監(jiān)，更容易做好吧。同時管這三個團隊做經(jīng)理，我可能顧不過來呀。其實，很多人做管理者的時候，看似是一個部門總監(jiān)，實際他是這個部門里邊三個團隊的經(jīng)理。為什么他并沒有讓這三個團隊的經(jīng)理，真正去發(fā)揮自己的才能，而是作為總監(jiān)很多細(xì)節(jié)都抓在手里干他的各個團隊的經(jīng)理，大事小事都得找總監(jiān)來定奪，必須要總監(jiān)拍板。
總監(jiān)決策總監(jiān)指導(dǎo)總監(jiān)規(guī)劃總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)才能復(fù)盤，總監(jiān)配置資源才能干活。那總監(jiān)他肯定會累壞，肯定干不到。所以這個閑呢，所以說我就閑下來，我不干活，而是要激發(fā)團隊有自主意識，團隊的管理者，自己有自主的管理能力。同時我們留下時間來做思考，想清楚部門的未來怎么規(guī)劃？同時更多的去幫助各個團隊的經(jīng)理們能夠做的更好。比如說配置資源提供輔導(dǎo)日常溝通情感交流，這些是更重要的工作。所以做管理者為什么要閑？是因為不能和自己的下屬搶活干，而要干好自己的活。
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