管理就是管人，團隊成員有四種類型，相對應的有四種管理方式。經(jīng)常有管理者說，現(xiàn)在的人很難管，有沒有管人的妙招絕招？我的經(jīng)驗是先識人再對癥下藥。通過多年的管理實踐，認為團隊里面的人可以分成四類，分為燃他型、自然型、助燃型和阻燃型。
第一類，燃他型的人。自信而且業(yè)績很好，自信意味著他可以在精神上影響到團隊成員，業(yè)績很好則說明能力好。這一類人就要給他提供舞臺，讓他能夠施展自己的才華。
第二類，自然型的人。本來就有一定的能力和業(yè)績，但是總覺得自己還有上升的空間，他會有學習提高的需求。對這類人要給他指明發(fā)展的方向和路徑，他可以成為然他型的人。
第三類，助燃型的人。知道自己能力存在問題，沒有好的業(yè)績，比較自卑，但是在正確的引導和幫助下，他們是能夠被培養(yǎng)成對公司有價值的人的。所以管理者我們對于這一類人要好好花心思，幫助他做出業(yè)績，然后讓他產(chǎn)生自信，慢慢的我們讓他變成自然型的人，讓他變成讓他型的人。
第四類，阻燃型的人。這一類人在企業(yè)里面是最可怕的，這一類人自身的問題一大堆，卻老是還自我感覺良好，不服從管理，還會在團隊當中搬弄是非。面對這類人，要懂得溝通、包容和淘汰，如果他們能夠改變自己目前的狀態(tài)，就推動他們?nèi)ジ淖?，如果無法改變，就只有實時的進行淘汰了。
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