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打價格戰(zhàn)姿勢不對，就是自己打自己，我們說價格永遠都是相對的低，沒有*的低。如何營造低的價格啊，關(guān)鍵是在于你在顧客心目當(dāng)中種下了一個什么樣的印象？如果你對標(biāo)的企業(yè)是某米手機，那么你比他的配置高價格比他的低一半，那么這就是你的優(yōu)勢。我們說任何一個低價的前提，一定不能忽視品牌的溢價。

假如說你在顧客心中的價值，不如蘋果手機，那么你非要靠價格去搶蘋果手機的用戶，那么這種低價優(yōu)勢是無法給你帶來超預(yù)期的。因此啊任何一場靠價格搶市場的策略，你都要考慮清楚你搶的是誰的市場，顧客會不會因為你的低價而放棄掉一個蘋果手機，這就好比啊一個每天喝茅臺的人，你的散裝糧食酒賣的再便宜，也不會引起他購買的欲望。