公司高管的年薪制應(yīng)該如何設(shè)計？首先還是建議先確定薪酬結(jié)構(gòu)，年薪制的薪酬主要分為兩個部分。
第一個，基本年薪?；灸晷揭话銜嫉娇偰晷奖壤陌俜种锩嬗职斯潭üべY和月度績效這兩個部分。
第二個，績效年薪。績效年薪的部分一般會占到總年薪比例的百分之四十，根據(jù)年度績效指標(biāo)達(dá)成，或者高管的年度的目標(biāo)責(zé)任書的完成情況，來按照等級去發(fā)放的。
為什么會建議高管要設(shè)置年薪制，
第一個，以一個整的年度為周期來去考核和衡量這個高管的價值和結(jié)果，否則如果你招聘一個高管，比如一個副總，給了他六十萬的年薪，而每個月就給他發(fā)五萬塊錢，他如果只干了半年就離職了，那結(jié)果什么價值都沒有創(chuàng)造，公司白白是浪費(fèi)了三十萬。
第二個，給出的年薪一定要跟他最后創(chuàng)造的實(shí)際價值相對的，所以就一定要有考核，不管是月度的還是年度的。所以這樣的設(shè)置年薪制對公司而言，不僅是降低了風(fēng)險，那么對高管本身而言，他也實(shí)實(shí)在在去證明了自己的價值，拿到自己對等的薪酬。
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