我們來說一說企業(yè)管理的四少與四多。
1、溝通少誤會(huì)多。因?yàn)槿瞬皇菣C(jī)器上班呢，更不是簡單機(jī)械的重復(fù)勞作，就連現(xiàn)在的機(jī)器都逐步走向了AI的人工智能。杰克維爾奇有一句名言管理，就是溝通溝通再溝通，因此溝通少一定會(huì)導(dǎo)致誤會(huì)多。
2、事情少故事多。讓團(tuán)隊(duì)忙起來，讓團(tuán)隊(duì)高效的忙起來，讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰，思想統(tǒng)一的忙起來是多么讓人激動(dòng)的一件事情啊。反之，如果你的團(tuán)隊(duì)開始變得很閑，那將是災(zāi)難的開始。因?yàn)槿艘坏╅e下來，不但故事多而還可能事故也多。
3、反思少困惑多?？鬃幽孛刻烊畏词〔懦闪耸ト?，我等凡人三個(gè)月都不反省一次，每次反省，蜻蜓點(diǎn)水，也不愿意深入的剖析自己，自然而然就會(huì)積累各種各樣的困惑，個(gè)人如此，團(tuán)隊(duì)依然。
4、激勵(lì)少松懈多。因?yàn)槿说奶煨允窍Ｍ@得積極的認(rèn)可，并得到正向的激勵(lì)，從而保持旺盛的斗志毫不懈怠。正如任正非所言，錢給多了，不是人才，也變成了人才。由此可見，激勵(lì)在團(tuán)隊(duì)管理中具有相當(dāng)重要的作用。
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