做好這五件事，你就是優(yōu)秀的車間主任。
一、生產(chǎn)有計劃。這是車間工作的前提，計劃不到位或者不科學，就會出現(xiàn)紕漏，所以必須認真的調度好各工序的人員，設定好機器的動力配置，挖掘能量，減少浪費。
二、實施數(shù)據(jù)管理。車間主任在做數(shù)據(jù)管理的時候，要抓住可操作性、真實性和連續(xù)性，這三個要點來做。
三、懂得生產(chǎn)成本管理。一個車間，也就是一個大家庭，車間主任就是一家之長，要會過日子，既督促大家節(jié)約成本，又幫助大家創(chuàng)收增收。比如哪些該用，哪些不該用，車間主任心里要有譜，省下那些不該用的錢，作為員工增收的渠道。
四、工作有方法。遇到問題，不是對著員工批評、罵，而是要講究工作方法，比如帶頭做事、作風民主、公平對人、批評有策略等等。
五、穩(wěn)定隊伍，培養(yǎng)新人。關注員工的工作狀態(tài)，及時溝通，對新員工要有培養(yǎng)計劃和行動，員工有成長，工作才有動力，隊伍才能穩(wěn)定。
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