如何去判斷一家公司的薪酬是好還是差？其實(shí)只需要看兩個方面。
第一個方面，有沒有公平性。那么怎么判斷公平性？很簡單，就看員工拿自己的收入去做對比之后，他的薪酬是不是還能保持平衡？那么怎么做對比？一般是做三種對比。
第一種，和自己比。
第二種，和同事比。
第三種，和市場比。
上面的三種比較的結(jié)果，讓員工都認(rèn)為是公平的，他們就會覺得滿足，但是一旦員工覺得不公平，那他的工作激情就會流失，甚至?xí)壬x開公司的想法。
第二個方面，具不具備激勵性。主要是從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部狀態(tài)就是可以看出來的，有激勵性的薪酬。一定是可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的，那么怎么去看團(tuán)隊(duì)狀態(tài)？就看三個點(diǎn)。
第一點(diǎn)，干的好的員工有沒有先富起來？他的薪酬是不是遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他的同事，他的積極性和戰(zhàn)斗力是不是團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿。
第二點(diǎn)，看看干的一般的員工有沒有拿到，還比較平均比較合理的薪酬，他是不是在努力的向干的好的員工的方向去追趕和發(fā)展。
第三點(diǎn)，看干的不好的員工，是不是拿到的工資足夠的低，低到什么程度？低到他去選擇奮發(fā)圖強(qiáng)或者選擇離開公司。
一句話，薪酬的激勵體系就是能夠讓最優(yōu)的人先富起來，中間的人能動起來，差的人心慌起來，那如果薪酬激勵性是能夠?qū)崿F(xiàn)能者上，平者讓，庸者下的結(jié)果，那這個時候也具備汰弱留強(qiáng)的這樣一個作用，公司的薪酬的激勵性，那就是滿足的。
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