在我們企業(yè)當(dāng)中，我們會看到很多創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者，他們有想法、有激情、有夢想。而且他們對于商業(yè)的敏感度很高，善于影響和帶動大家一起去朝著夢想而前進(jìn)。但是對于這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，我們?nèi)绾斡貌拍馨l(fā)揮他*的效應(yīng)的？有以下三點(diǎn)需要注意。
1、就是幫其搭班子。因?yàn)閯?chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者他*的軟肋就是執(zhí)行力不行，為什么呢？因?yàn)樗矚g做那些有夢想有沖擊性，然后讓他很興奮的事兒了。對于這種比較如此常規(guī)的以及說比較無趣的事情，而且要推動的事兒，他是不大有耐心的。那么我們?yōu)榱烁玫陌l(fā)揮其優(yōu)勢的，其實(shí)可以幫他搭一些執(zhí)行力強(qiáng)的，能夠推動事情落地的人。
2、要適度的提醒他，不要過度承諾，不要太過樂觀。因?yàn)閯?chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)他被激情所激勵的時(shí)候，他很容易去過于樂觀的預(yù)估事情。因而他描述出來的東西有可能是不一定那么跟實(shí)際相符的。好，這個時(shí)候是有風(fēng)險(xiǎn)的，因而我們要提醒他更為的務(wù)實(shí)，更為的貼近業(yè)務(wù)，更為的躬身入局。
3、就是說因?yàn)樗麄兊目箟毫颓榫w管理不是那么好。但他推動整個的創(chuàng)新變革和組織轉(zhuǎn)型的時(shí)候，他很難承擔(dān)出這么大的壓力。我們要從組織層面去減輕他的壓力，助其成功?？梢詮慕M織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，高管的介入以及KPI設(shè)計(jì)的方式來幫助他更好的推動轉(zhuǎn)型。
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