一把手到底是應該關注任務，還是關注人，這么多年的經(jīng)驗積累下來，我發(fā)現(xiàn)在公司發(fā)展的過程當中，關心人的領導會讓下屬在成長的道路上更加的暢通，其實歷史也早已經(jīng)給過我們很多的教訓。不過在21世紀，我們度過了英、法、德三國的工人運動，也包括現(xiàn)在的流水線，那些都是嚴格規(guī)章，不注重人性發(fā)展的制度和模式。我們很容易就能看出這其中的弊端，工人的抑郁癥、狂躁癥，還有他們被激起的反抗傾向。
這都是因為這樣的模式去導致而成的，可是有的廠同樣搞工業(yè)，為什么就可以做成百年大廠呢？因為他們的管理者站得高，看得遠，讓員工的素質發(fā)展和公司的發(fā)展共同進步。一時的業(yè)績不足，可以找原因補救，員工的崩潰卻是一世的。能成百年大廠一定少不了管人性的學問，有的老師教學水平一般，但是他關心學生，那他帶的班就會很好，這也是同樣的道理。就是管理學上的以人為本，先人后事，人在事前，這才能讓員工心甘情愿的為你工作。
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