如果這個問題不解決的話，只是拼質量，其實你們就到了一個億，這個地方就卡住了。因為你沒有新的增長點了，當你們在一個億左右，我發(fā)現很多企業(yè)就是比如說到了一個億左右的時候，要么就卡住了，就再也往上上上不去了。你說質量不行嗎？他也不可能賣到一個億，那肯定是質量還是過得去的?，F在為什么就是上不去呢？其實我們在對品牌的宣傳和定位上，實際上是不夠重視的，因為我們是和別人沒有差異化的。你有沒發(fā)現所有的這個不管你在工程渠道還是這個經銷商渠道，大家都在說我的這個質量不錯。當我們除了在質量這一個維度上，都在宣傳這個的話，我們還能否有別的宣傳點，然后把它當做我們整個品牌的定義點，讓它做出來真正的差異化。我給你舉個例子，石家莊一個客戶，他們今年的業(yè)績翻了一番，我們也合作策劃兩年了，經營的也不是特別的好。
然后就是用展會，然后我可能是經銷商，然后再一部分的這一個就地推，然后再加上是一部分的工程單這樣的方式來去做。然后我們重新給他做了這個定位的梳理，然后再到招商模式的梳理。這個月他們老板，他就跟我說，老師，我們這一個現在我能夠體會到這個品牌的作用在發(fā)揮了，就品牌定位的作用在發(fā)揮了。我看了您的公眾號，包括您的公司的網站，我挨著看了一下，很難發(fā)現你們的真正的這一個差異點。如果這個問題不解決的話，只是拼質量，只是憑著一個你們的這個服務的話，其實你們就到了一個億，這個地方就卡住了。因為你沒有新的增長點了，所以我覺得對你們來說一定要重視。就是我們怎么樣做出我們的品牌差異化來。一個億左右。如果沒有差異化的話，你想走到5個億，十個億，這件事是很難的，差異化的過程我們就把稱之為就找到你的核心的爆點。
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