商業(yè)的本質是一門理性客觀、不斷尋求最優(yōu)解的科學。
擁抱變化，自我革新，共同探索企業(yè)智能型管理新范式。
績效飛輪®，讓戰(zhàn)略成為每個人的日常工作，讓每一位企業(yè)家都成為科學家，讓每一家企業(yè)都能科學經營、智慧管理！
一、企業(yè)管理現代化對標提升專家：
未來已來的智能型管理
（一）科學經營
管理既是科學，又是藝術，講究“陰陽平衡”。好的管理是“牛頓式管理”與“量子式管理”的完美融合。
人工智能時代，理想的企業(yè)是自轉、自驅、自發(fā)的“自組織”。
1. 簡單規(guī)則運行；
2. 信息充分流動；
3. 有共識的中心法則。
以前企業(yè)賺錢主要靠紅利，而現在得憑真本事。企業(yè)必須從“野蠻生長”轉變?yōu)?ldquo;科學經營”。
什么才是真正的“科學經營”呢？老子《道德經》講“天、地、人”，三生萬物；企業(yè)科學經營則有“道、法、術、器、勢”，五位一體。
- 道以明向，大道至簡。科學經營的“道”就是“持續(xù)增長，成為第一”。
- 法以立本，法是模型、框架與范式?？茖W經營的“法”就是“BLM業(yè)務領先模型”。
- 術以立策，術提供的是路徑、策略和操作方法。科學經營的“術”就是“BSC平衡計分卡”，它是連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。
- 器以成事，工欲善其事，必先利其器。科學經營的“器”是“績效飛輪®”。
- 勢以立人，做企業(yè)一定要順勢而為。勢是大勢、形勢，是商業(yè)的生態(tài)與環(huán)境。科學經營的“勢”就是“Business業(yè)務視角”。
（二） 3B企業(yè)模型
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須死磕“新三高”：
1.高標準體系；
2.高水平管理；
3.高質量發(fā)展。
企業(yè)的持續(xù)升級與系統(tǒng)增長，離不開“3B企業(yè)”*：
1.最重要的管理視角：Business業(yè)務視角；
2.最領先的管理模型：BLM業(yè)務領先模型；
3.最偉大的管理工具：BSC平衡計分卡。
Business業(yè)務視角，可謂是企業(yè)經營的“上帝視角”。一切以客戶為中心，以業(yè)績增長為旨歸。
傳統(tǒng)的企業(yè)管理，是基于個人喜惡的“經驗型管理”。而未來的企業(yè)管理，必將是模型驅動的“智能型管理”。
BLM（Business Leadership Model）是當前企業(yè)管理領域*影響力、*代表性，也是最權威的MaaS（Model as a Service模型即服務）體系。
BLM的“內功”：
- 創(chuàng)業(yè)要從“感性”出發(fā)，從差距分析開始。找不滿，找差距，找原因。成功的企業(yè)家總是雄心壯志。
（1）戰(zhàn)略制定：
- 戰(zhàn)略意圖是企業(yè)的“終局”，即你要做一家什么樣的企業(yè)。
- 市場洞察是分析“變量”，通過五看，找到機會點、增長點和破局點。
- 創(chuàng)新焦點的核心是“路徑”，分析未來業(yè)務組合，并進行模式創(chuàng)新、資源利用。
- 業(yè)務設計的關鍵是“取舍”，戰(zhàn)略最重要的不是做什么，而是決定不做什么。
（2）戰(zhàn)略執(zhí)行：
- 通過戰(zhàn)略解碼，到關鍵任務，就是“打仗”。以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，提高組織執(zhí)行力。
- 正式組織是“體系”，打勝仗得有組織和制度保障。
- 人才的關鍵詞是“篩選”。中小企業(yè)不要試圖“培養(yǎng)”人。最好的管理是“只篩選，不改變”。
- 氛圍與文化的目的是“共識”，企業(yè)要上下齊心、同頻共振，統(tǒng)一管理語言
（3）戰(zhàn)略的“鑰匙環(huán)”：
- 價值觀是“土壤”，是做事的原則、秉持的精神。
- 領導力是“格局”，格局就是“小道理服從大道理”。
從戰(zhàn)略到執(zhí)行，從感性到理性。最終，要拿到市場結果，用數據說話，用“事實”說話。
（三）率先成為下一代企業(yè)
企業(yè)*的內耗不是組織內耗，而是結構性內耗。
光華BLM“人才三度”理論”：
- 人才敬業(yè)度
- 人才梯度
- 人才密度
光華賦能開創(chuàng)性地提出了BSC平衡計分卡（Balanced Score Card）落地實踐的“12345”：1張表，2條線，3條邊，4個角度，5個內容。
- 1張表指BSC大表，將戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡和行動計劃表三合一，一張大表通到底。
- 2條線：業(yè)務線BSC、非業(yè)務線BSC。
- 3條邊：“BSC老方三條邊”，特別是目標的分解、拆解和對齊。
- 4個角度指BSC的四個維度：財務、客戶、內部流程、學習與成長。
- 5個內容指的是定好目標的五個方面：目標項描述、權重、低中高區(qū)位值、評價標準、行動方案。
奇點臨近，當計算機智能全面超越人類，企業(yè)要如何應對呢？
答案只有與時俱進、持續(xù)進化，率先成為“下一代企業(yè)”!
光華賦能自主研發(fā)了一套企業(yè)數字化績效管理系統(tǒng)績效飛輪®。以BLM業(yè)務領先模型為底層框架，并將BSC等科學管理理念成功融入軟件。大模型驅動、AI決策，幫助企業(yè)全員職業(yè)化成長，促進績效的持續(xù)改善。
績效飛輪®就是企業(yè)經營管理的“儀表盤”，從人推著系統(tǒng)走，到系統(tǒng)推著人走。由經驗型管理轉向智能型管理，讓戰(zhàn)略成為每個人的日常工作。
二、管理者如是說：
輕輕松松的團隊管理新范式
從事管理崗位十余年來，曾深陷“保姆式管理”不能自拔。由“帶領團隊”變成“代替團隊”，天天掉頭發(fā)，疲于四處“救火”。
使用績效飛輪®后，我終于領悟到，管理者要從“問題導向”轉變?yōu)?ldquo;結果導向”。
- 之前定目標，都是公司由上到下強壓下來的指標。
有了績效飛輪®后，完全按照“BSC平衡計分卡”來制定目標。“分、拆、對”，將企業(yè)戰(zhàn)略翻譯、傳達給每個員工。
- 之前，員工手寫或發(fā)消息給上級，匯報一天的工作。
- 現在，管理者只需查閱員工的工作日志，工作過程和進度實時掌握。更有業(yè)務數據看板，團隊績效一目了然。目標驅動，有效激活員工，再也不用“人盯人”了。
- 之前，員工情緒難以管理。
- 而績效飛輪®的“情緒打卡”功能，如同員工心靈的“晴雨表”，大大改善了管理者與下屬之間的溝通互動。
- 之前，績效考核往往拍腦袋、憑感覺，只重結果、不問過程。
使用績效飛輪®后，用數據說話，既有目標數據，又有過程數據，各個維度均衡發(fā)展。由單純的“績效考核”上升為“績效管理”，從“績效評分”到“科學考核與輔導改善”，幫助員工成長。
得益于BSC的強大功能和充分應用，我的管理過程和管理結果有了顛覆式的改變。使用績效飛輪®十年，個人績效指數已提升33%！
三、員工如是說：
之前，我最怕工作無意義、生活沒目標，領導管理水平低，還經常開會、長篇洗腦。
來到光華后，卻被績效飛輪®的“無人管理”狠狠拿捏。
從此，自己工作目標明確，任務分明，工作過程井井有條。領導再也不會來煩我，而是軟件系統(tǒng)自動跟進，像個智能機器人，不斷在我耳邊提醒。
每日考勤、周年紀念、銷售戰(zhàn)報、學習提升、勛章兌換……績效飛輪®簡直就是哆啦A夢的百寶袋，我也在它的陪伴下，完成了自己的職業(yè)化蛻變。
四、數字化部署專家：
科學經營的神器績效飛輪®
績效飛輪®是以績效為主線，以目標管理為內核，驅動戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程數字化管理系統(tǒng)。
績效飛輪®的服務全景圖，包括管理對標評估、目標制定、過程管理、績效考核、結果應用、數據看板等六大模塊。
- 上醫(yī)治“未病”。企業(yè)開展管理對標評估后，徹底告別“救火式管理”，讓組織不斷提升。
- 目標制定，基于BSC平衡計分卡，結果目標+驅動目標，有因果、有支撐。公司上下目標對齊，打破了部門墻，避免企業(yè)內耗。
- 績效飛輪®的過程管理，將企業(yè)的戰(zhàn)略和目標落實到每天的日常工作，讓員工更聚焦，顛覆了“過程忙成狗，結果不如狗”的低效。
- 傳統(tǒng)的績效考核，需要人工推動。線下流程繁瑣，缺乏數據支撐，常出現“人治”的不公平現象。而績效飛輪®的考核簡單高效，全部線上完成。評估采取CK模式+價值觀考核，實現柔性化管理。
- 考核結果應用，生成效能紅黑榜，并自動觸發(fā)員工績效改進承諾（PIC）與績效面談任務，幫助管理者更好地帶團隊。
- 績效飛輪®是統(tǒng)一的數字化底座，打破數據孤島，一個應用全部搞定。一切業(yè)務數據化，一切數據業(yè)務化。數據驅動，精準決策。數字化管理的價值，是將數據變成資產?？冃эw輪®的個人主頁，讓員工做的每件事都“永垂史冊”，打造屬于員工和組織的共同記憶。
績效飛輪®著眼于從戰(zhàn)略到執(zhí)行的根流程，上承戰(zhàn)略，下接執(zhí)行，對齊公司上下目標，讓戰(zhàn)略成為每個人的日常工作！
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