做供應鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸業(yè)務本質為何做改善？企業(yè)肯定是有一些感知，請記住這個詞是感知。如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對我們沒那么煩躁，現(xiàn)在開始動不動則訓斥，而且時不時捅到老板那里去了，要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶了一個組件，要不包裝物損壞的不成樣子了，要不貨不去，搞到客戶很不爽?？傊@些其實是感知，就和醫(yī)生通過檢驗或者化驗單來判斷病人生病的類型一樣。
回歸企業(yè)為什么要先做診斷？基本上是感受到企業(yè)出現(xiàn)一些問題，如庫存到處堆放，但是客戶卻不斷抱怨，這些問題的解藥是什么？難道直接把庫存全部大甩賣掉嗎？可是在那么多庫存的時候，客戶還在抱怨，如果把庫存都低價甩賣掉后，客戶的抱怨就會消除掉，還是會變得更加嚴重，所以需要診斷，診斷會告訴我們，庫存的結構性問題有多嚴重，然后如何引導通過計劃，引導生產(chǎn)短缺的產(chǎn)品，讓供應鏈走向正軌，從而解決結構性的庫存問題，這里舉的例子只是庫存問題。實際上，供應鏈涵蓋了以及掩蓋了很多企業(yè)運營中的問題。例如，質量瑕疵、效率低下，造成企業(yè)規(guī)模越大，老板卻越賺不到錢的現(xiàn)象，診斷的益處是對癥，針對性的開出解決企業(yè)供應鏈問題的方法，這樣的路徑往往是最高效的，所謂的一劍封喉，不了解問題，如何直達病灶呢？
轉載：http://m.oysg8.com/zixun_detail/119305.html
