公司應(yīng)該先拓團(tuán)隊(duì)，還是先拓產(chǎn)品線，這個(gè)一定是取決于公司現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的成熟度，產(chǎn)品成熟度和經(jīng)營成熟度來決定的。比如如果現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)成熟很強(qiáng)大，有作戰(zhàn)能力，效率高，有相應(yīng)的管理流程，管理標(biāo)準(zhǔn)，而且*可以執(zhí)行到位，還可以復(fù)制，那么在現(xiàn)金流有保證，而且利潤(rùn)為正的情況下，那一定是考慮先拓團(tuán)隊(duì)，提高整個(gè)市場(chǎng)的占有率。
第一個(gè)，做企業(yè)做到后面一定都是在做規(guī)模。
第二個(gè)，如果團(tuán)隊(duì)不具備以上情況的話，該怎么辦呢？代表本身經(jīng)營已經(jīng)出現(xiàn)問題了，一般經(jīng)營出現(xiàn)問題就兩種情況。
1、現(xiàn)在的產(chǎn)品的成熟度不夠，不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那這個(gè)時(shí)候就要花重心去提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。比如產(chǎn)品的技術(shù)能力，產(chǎn)品的壁壘等等之類的。
2、就是可能賽道選錯(cuò)了，那這個(gè)時(shí)候該怎么辦？快速的調(diào)整。
所以記住，當(dāng)如果產(chǎn)品出現(xiàn)問題，那是經(jīng)營問題，一定要快速調(diào)整。但如果團(tuán)隊(duì)還不夠成熟和強(qiáng)大，那是管理問題，一定要持續(xù)的精進(jìn)。
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/zixun_detail/119200.html
