會(huì)議都是避免不了的，很多老板開會(huì)，他只覺得我有一個(gè)問題要解決，但是我達(dá)成一個(gè)什么結(jié)果不知道，大多數(shù)浪費(fèi)時(shí)間，其實(shí)是在這個(gè)地方，就設(shè)想一個(gè)問題，很多問題不開會(huì)能不能解決，盡可能的少開會(huì)，怎么才能夠開一個(gè)高效率的會(huì)議？
第一，就是我們一定要明確開這個(gè)會(huì)議，要達(dá)成一個(gè)什么樣的目標(biāo)。很多老板開會(huì)，他只覺得我有一個(gè)問題要解決，但是我達(dá)成一個(gè)什么結(jié)果不知道。
第二，一定要嚴(yán)格的界定會(huì)議時(shí)間。在發(fā)會(huì)議通知的時(shí)候，就告訴大家，8點(diǎn)到9點(diǎn)開會(huì)，到了九點(diǎn)，無(wú)論有沒有結(jié)果都要停，這就讓大家養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，然后要求每一個(gè)發(fā)言人在來(lái)會(huì)之前都要做足充分的準(zhǔn)備，我給你五分鐘時(shí)間發(fā)言，五分鐘內(nèi)必須把問題講清楚，超過(guò)一秒鐘我會(huì)喊停。老板我還沒有講到正題，對(duì)不起，你的時(shí)間過(guò)去了，下一次請(qǐng)你準(zhǔn)備充分再來(lái)告訴我。但是如果你的問題，我要必須要聽，怎么辦呢？待會(huì)兒結(jié)束到我辦公室去，一般的員工下一次他就會(huì)認(rèn)真的準(zhǔn)備，因?yàn)樗辉敢獾筋I(lǐng)導(dǎo)辦公室去。
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