業(yè)務領先模型是由五個部分構成的，這五個部分分別是戰(zhàn)略執(zhí)行、領導力、價值觀和差距。戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略執(zhí)行結果之間總會存在一些差距，這個差距會分兩種類型。
第一種，執(zhí)行差距。那什么是執(zhí)行差距？就是我們不改變現(xiàn)在的業(yè)務模式，只需要在執(zhí)行端去做出一些改變，就可以去彌補的這個差距。比如業(yè)績定額，假如是一個億，今年完成了這個9000萬，這個差距一般就是知行差距。通過調整工作任務分配，調整組織架構，調整人員調整績效考核，或者去調整文化氛圍，去加強執(zhí)行，是有可能把這個1000萬的差距彌補過來的。這種差距就是執(zhí)行差距。
第二種，機會差距。這種差距如果是在執(zhí)行端去做調整的話，是沒有辦法去彌補的。這個時候，就需要對市場環(huán)境重新的進行洞察，對于戰(zhàn)略意圖重新的進行設計。最重要的是，需要在業(yè)務模型上進行創(chuàng)新。只有這樣，才能夠去解決這個機會差距。所以戰(zhàn)略意圖的調整，業(yè)務模式的重新設計，大部分都是從這個差距的分析來的。所以我們需要重視差距分析，通過差距分析以及市場洞察來調整戰(zhàn)略和業(yè)務設計。
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