集團企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中存在的問題，我們在設(shè)計的時候就應(yīng)該幫助企業(yè)來解決這些問題，首先我們看在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程當中的誤區(qū)。第一個就是和現(xiàn)代企業(yè)的運行模式不符。第二個是組織不能成為戰(zhàn)略的有效載體。大家都知道戰(zhàn)略決定組織，組織要實現(xiàn)支撐戰(zhàn)略的作用。但是現(xiàn)在其實也就是說它不能夠承載戰(zhàn)略，并沒有達到什么承載戰(zhàn)略的這樣的這種條件。另外，這個法人治理結(jié)構(gòu)不夠健全，這個就更明顯了。另外一個，是部門設(shè)置存在問題。很多這種部門比如說這個職能重復(fù)，職能交叉，總部和子公司之間的職能交叉。
另外是人力資源配置不合理，集團公司的管理他可能要求一些階段的人才。另外人才的結(jié)構(gòu)也存在著明顯不合理。另外就是集團總部分子公司的職責分工不夠清晰。這一個做工工作機關(guān)職能服務(wù)不健全，尤其是在這個總部工作的人。其實總部也除了是管理之外它還有一個重要的職責叫什么服務(wù)？為業(yè)務(wù)做服務(wù)的。另外組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和合理性的譴責困惑，就是我們究竟采取什么樣的組織結(jié)構(gòu)，集團的管理模式是采取分子公司模式，是還是采取事業(yè)部制模式呢？大家不要認為國內(nèi)從這個集團公司改制到現(xiàn)在已經(jīng)有很多年了，對吧？就應(yīng)該非常的健全，事實上不是這樣。
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/zixun_detail/117574.html
