不管公司里面的績效考核做了三年還是四年，作為管理者都應(yīng)該去反思和評估一下績效考核的有效性。那怎么樣去評估績效考核的有效性呢？一般情況下可以通過三個維度來進行評估。
第一個維度，是結(jié)果有沒有改善?？梢酝ㄟ^對比分析考核之前和考核之后，這個結(jié)果有沒有真正的得到改善。比如產(chǎn)品的合格率有沒有提升？人均的產(chǎn)值有沒有改善？這是從結(jié)果的層面有沒有得到改善，如果從結(jié)果的層面沒有得到改善，可能績效投放，只是一種成本，不會產(chǎn)生真正的價值，這是第一個層面。
第二個維度，從效率的維度來進行分析。考核之前和考核之后，整個的運營效率有沒有提升，交付的及時性有沒有改善，交付的及時率有沒有改善，平均交付周期有沒有改善，這是關(guān)于效率的維度。
第三個維度，就是員工的工作態(tài)。那考核之前和考核之后，員工的工作狀態(tài)都發(fā)生了哪些變化？員工是更積極了，還是更消極了呢？員工的抱怨是更多了還是更少了，這就是狀態(tài)的演化。這種狀態(tài)的變化也能反映到績效考核的有效現(xiàn)象。如果員工更消極了，員工的抱怨更多了，那可能績效體系真的應(yīng)該升級優(yōu)化了。
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