庫存管理的目標，想獲取*利潤的公司，至少有以下三個目標，最好的客戶服務，低成本工廠運作，最小的庫存投入。
1、客戶服務。從廣義上客戶服務是公司滿足客戶要求的能力，從庫存管理的角度上來，客戶服務用來表示物品在需要的時候的可用性是庫存管理效率的衡量標準?？蛻艨赡苁琴I主、中間商、本公司、別的工廠或者是進行下一個工作的工作站。
2、運行效率庫存管理在四個方面，使生產(chǎn)作業(yè)具有更高的生產(chǎn)率。
第一，庫存是不同生產(chǎn)節(jié)奏的作業(yè)，獨立運行且更為經(jīng)濟。
第二，通過均衡生產(chǎn)，廠商能夠連續(xù)生產(chǎn)一個等于平均需求的數(shù)量。這一策略的優(yōu)點在于避免了改變生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)生的成本。
第三，庫存使廠商進行更長的生產(chǎn)運行，這可以降低單件產(chǎn)品準備成本。
第四，庫存是廠商以較大數(shù)量采購數(shù)量的物料，這樣就會有較低的單位訂貨成本和數(shù)量折扣。
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