其實我建議大家，就看一下有兩本書特別好，一個是叫游戲化組織，一個叫上癮機制，叫上癮，這兩本書特別好，我自己特別喜歡。在這兩本書里面，我們總結了以下的四條，就是如何讓員工工作上癮的四條。第一個要清晰的目標，第二要規(guī)則清晰，第三要自愿參與，第四要及時反饋。
1、在這里邊其實特別重要的一條是什么叫及時反饋，就是這個工作上不上癮的原因在于是反饋的及不及時。我們打麻將為什么上癮？是因為打麻將反饋太及時了，十幾分鐘，20分鐘可能能打一局。然后每摸一個牌都讓人感覺心跳的感覺，每摸一張牌都有心跳的感覺，這就叫反饋及時。而且我們我我們看抖音也好，玩這個游戲也好，大家都知道也是一樣的，反饋非常的及時。有抖音現(xiàn)在對不對？為什么抖音比朋友圈上癮，所以抖音的反饋機制比朋友圈更快速，來的更快一些，這個就叫反饋的機制。
2、叫自愿參與，就這個事兒他自己愿干的工作也是這樣的。你要一定要問他員工，他自己想不想做這個事情，他有沒有他自己的目標？這個目標不是別人給的，是他自己給自己的，這樣的話才可以
3、那規(guī)則清晰是指的是什么意思？你沒有規(guī)矩不成方圓，你不能有人有外掛。那對A你是這樣的一種處理方式，對于B你是那另外一種處理方式，這樣就不對，這樣大家就不愛玩了，就跟我們之前玩游戲一樣，很多游戲有些外掛可以花很多錢買很多裝備。這種情況下，其實后面大家都不喜歡玩了，因為有外掛就代表規(guī)則就不清晰了，目標感清不清晰，我是要完成一個什么樣的事情，要掙100萬，還要掙十萬，還要掙5萬塊錢，還掙3萬塊錢。這個事情你有沒有給它抓取出來，所以這個是給大家的建議。如果我們建立一個游戲化的組織，遵循以上的四條原則，就可以讓我們團隊更具有競爭力，更好玩，也更有趣。
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