為什么hr應該去爭取引導戰(zhàn)略的討論。現(xiàn)在正好是年底，很多企業(yè)都開始做戰(zhàn)略和目標研討的時候，其實特別建議企業(yè)的HR能夠主動去爭取把握這樣的機會，以引導者的角色來組織中高層的這樣的一個目標研討會。為什么呢？認為有三個方面的原因。
第一，是能夠幫助我們理解業(yè)務邏輯。
第二，是能夠幫助我們推動績效落地。
第三，是能夠幫助我們洞察組織發(fā)展。
第一點理由，引導戰(zhàn)略研討會可以幫助HR快速的理解公司的戰(zhàn)略和業(yè)務邏輯。HR要成為戰(zhàn)略性的業(yè)務伙伴，但是到底怎么成為。沒有任何一個其他的場景，能夠比一場戰(zhàn)略或者是流程的研討會更能夠幫助hr走進和理解業(yè)務。
第二個理由，是組織一場戰(zhàn)略研討會，可以幫助hr去推動績效落地?？冃Ч芾硎侨肆Y源工作當中最有價值，與業(yè)務貼近程度最高的模塊之一。而實際上很多企業(yè)的HR在推動績效指標的設(shè)定和績效考核落地上，存在巨大的困擾和阻礙。業(yè)務部門往往會反問兩方面的問題，為什么要考核這個，為什么目標值這么高？而戰(zhàn)略與目標研討會是最好的回答這兩個問題的場景，也是大家共同多角度去回答這兩個問題。
第三個理由，是引導戰(zhàn)略研討會可以幫助hr去預見和洞察更多的組織發(fā)展的核心。在組織引導戰(zhàn)略團隊的過程當中，可以結(jié)合戰(zhàn)略和業(yè)務的需求去發(fā)現(xiàn)和洞察關(guān)于組織發(fā)展，關(guān)于核心團隊發(fā)展方面的很多的課程。比如可以去洞察業(yè)務的轉(zhuǎn)型，對組織會帶來什么樣的挑戰(zhàn)。可以看到中高層管理者的意愿度和他思考問題的能力。還可以去分析中高層管理團隊的整體的協(xié)同度、溝通的順暢度和事情。還可以去捕捉到團隊在關(guān)于語言同頻方面的一些障礙等等。
所以關(guān)于HR為什么要去爭取引導戰(zhàn)略研討會，認為有三點理由。第一是幫助我們理解業(yè)務邏輯，第二是幫助我們推動績效落地。第三是幫助我們?nèi)ザ床旄嗟陌l(fā)展的機會。
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