降低采購成本的三大原則。企業(yè)經營活動中，任何環(huán)節(jié)都有成本活動，如果抓不住降低成本的目標，漫無邊際的降低成本將會一事無成，成本降低的原則。
一，全面介入的原則。全面介入的原則是指成本管理的全部、全員、全過程的管理。全部是對企業(yè)經營中全部成本加以管理。全員是要發(fā)動管理人員、工程技術人員、廣大員工樹立成本意識，參與成本管理活動并付諸于行動。全過程是對產品的設計、制造、銷售過程進行管理并反饋管理效果，借以發(fā)現(xiàn)問題。
二、例外管理原則。要將注意力集中在超乎常情的情況上。只有把注意力集中到非正常的例外事項上，并進行信息反饋，才能抓住突出的顯著的問題，解決關鍵問題，使成本目標的實現(xiàn)有可靠的保證。
三、經濟效益的原則。加強成本管理的目的是為了降低成本，提高企業(yè)經濟效益，但經濟效益的提高不單是依靠降低成本的*數，更重要的是實現(xiàn)相對節(jié)約，也就是科技進步的內涵式成本降低，不僅重視成本，*數的降低，還應分析產品質量，產品產量的提高能降低成本，增加利潤。要把握產品數量、質量、成本與經濟效益的關系。
轉載：http://m.oysg8.com/zixun_detail/116043.html
