帶團隊其實就是這五個事情。
1、統(tǒng)一團隊目標。首先幫大家想到了smart原則，制定一個好目標，這樣目標才能夠更有效的達成。接著再和團隊成員一起去分解團隊目標，多傾聽團隊成員的意見和建議，傳遞給成員的子目標一定要達成共識，一定要達成共識。
2、目標分解為任務，一定要分解為最小顆粒的任務。有了目標，員工未必會知道該怎么做，不知道該如何將目標落地為具體可執(zhí)行的任務。你不僅要給團隊分解目標，選好策略，制定計劃，還要再協(xié)助團隊梳理好做事的流程。
3、提高協(xié)作效率。團隊的整體效率不是每個人效率的疊加，因為里面是有協(xié)作成本的，你注重結果可以降低協(xié)作成本，以結果為導向的團隊才是最高效的團隊。
4、充分的授權員工資源。其實管理就是讓一線員工獲得資源，任正非曾經說過，要讓聽得見炮火的人指揮戰(zhàn)斗，管理層要學會授權和給資源，要讓一線的員工決定該怎么做，降低決策成本。
5、堅持團隊復盤。團隊復盤可以將員工個人的經驗化為組織能力，實現(xiàn)經驗、服務能力服務復盤當然要先去回顧目標，再陳述結果，再要去分析過程，最后總結出規(guī)律，將過程總結為經驗。復盤之后一定要實踐應用。只有將沉淀的經驗規(guī)律轉化為未來可落地、可執(zhí)行的工作并付諸于行動，才算完整的復盤提升。
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