基層小領導，好不容易熬到公司的管理層，結果發(fā)現(xiàn)比當員工還要累。以前只需要跑業(yè)務，現(xiàn)在的團隊大大小小的事情都要操心，連改PPT發(fā)郵件這樣的小事，都要手把手的教，否則一不留神員工就會捅婁子。其實這種領導不是在做管理，而是在做保姆，責任心過剩，方方面面都想照顧到，但是能力不足，方法不對，最后吃力不討好。要想讓自己能解脫出來，團隊還能做出成績。要從三個角度去區(qū)分事情。
第一個，利己的角度。能幫你拿到更好的開頭，讓你升職加薪的事情你就要多做。比如幫同事改郵件，做PPT，這種沒有太多價值的事情，沒必要親自做。
第二個，團隊的視角。你抓大方向，給規(guī)劃、給方法。其實給團隊的幫助會更大，總是去摳一些細枝末節(jié)的東西只會讓下屬覺得你太挑剔，太死板，吃力不討好。
第三個，員工的視角來看，你做什么樣的事情對他們是有幫助的，就拿這個去驅動他。他想要錢，就拿績效獎金去做驅動，提要求。他想要成長，你就少插手多閉嘴，給他試錯的機會。不要看到一點不對勁就去干預他，要讓員工嘗到甜頭，他才會覺得工作有盼頭，有干勁，要在團隊里面出頭。所以領導要懂得分權、分工、分錢才能夠下屬愿意幫你分憂。
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