采購品類高效劃分工具，供應(yīng)鏈定位模型，基于供應(yīng)鏈風險機會的影響，以及年度采購支出額這兩個維度我們可以做出以下模型。在該模型下?lián)碛兴膫€不同的象限，常規(guī)品類、瓶頸品類、杠桿品類、關(guān)鍵品類，每個象限都有自己的象限特征。通過這四個品類，我們可以實施降低風險，四個象限中瓶頸和關(guān)鍵這兩個象限是有非常高風險的，所以我們需要降低風險。
我們該怎么降低采購風險？降低風險有4種途徑：
1、通過實行采購品項的內(nèi)部標準化，來避免出現(xiàn)過度的采購多樣化和分散化。
2，供應(yīng)風險會隨著時間產(chǎn)生變化。在制定不同階段的供應(yīng)戰(zhàn)略時，都必須考慮與該階段相應(yīng)的不同的市場狀況和風險。
3，如果是技術(shù)風險，采購人員應(yīng)同工程師和供應(yīng)商一起從產(chǎn)品規(guī)格方面來努力消除或降低風險。只要有可能，就應(yīng)盡量使用標準件或使用其他可獲得的風險較小的替代品或替代設(shè)計方案。
4，如果是由于供應(yīng)源短缺而造成的風險，采購方應(yīng)考察是否還有其他一些沒有意識到的供應(yīng)鏈存在，提高供應(yīng)的可獲得性。
通過降低風險，我們就可以改善采購品項在下線中的位置，供應(yīng)鏈定位模型。除了有降低風險的功能，還有增加支出的功能。這里所說的增加支出，并不是增加企業(yè)采購額的總支出，而是通過增加某一品項支出，從而獲得更有利的溢價力。
增加支出的幾種方式
1、增加某一種品類的采購支出，或?qū)δ骋还?yīng)商的采購支出。
2、通過內(nèi)部標準化，減少產(chǎn)品和服務(wù)中一些不必要的規(guī)格、型號、需求，如信息技術(shù)支持和維護服務(wù)等。
3、盡可能的將品項加以組合。
4、如果采購發(fā)生在多個地點，或是為實現(xiàn)多重目的，采購商應(yīng)將多個用戶共同需求品項打包在一起。作為一個訂單提供應(yīng)市場進行采購。
5、企業(yè)也可以與其他企業(yè)合作，形成采購聯(lián)盟，具有共同需求的企業(yè)聯(lián)合起來，對供應(yīng)商施加更大的影響。
供應(yīng)定位模型非常實用，我們需要活學活用，將業(yè)務(wù)中的采購品項與模型中的象限進行匹配，更加專業(yè)明確的了解采購品項與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系。
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