直接采購和簡介采購的區(qū)別，對于公司業(yè)務而言。直接采購和間接采購占據(jù)著同等重要的地位。直接采購用于主營業(yè)務產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售的物料與服務的購買。間接采購則指的是支持產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售，以及維持企業(yè)正常運營的物料及服務的購買。直接采購與間接采購有以下五大核心差異:
1、供應商關系管理。直接采購團隊在建立和維護供應商關系方面，需要投入大量的時間和精力。而在間接采購中，關注的重點在于費用管理，其次是與供應商的協(xié)作共贏。
2、成本管理。在直接采購中，應計成本分析是一種非常常見的成本管理方法，即對某一客戶、供應商交付產(chǎn)品或服務過程中產(chǎn)生的所有費用進行分析。而間接采購團隊則是用零基預算法。零基預算法要求每項支出在被加入預算前都需被合理評估。
3、庫存管理。對直接采購而言，為了確保生產(chǎn)過程的順差，預防交期的延誤。需要進行備庫，間接采購則是按需采買，只在需要時購買，因此庫存和相關成本相對較低。
4、技術應用。間接采購費用通常都來自于公司內(nèi)部，大量其他職能部門的多元化、碎片化的需求。間接采購團隊通常采取操作便捷的技術來實現(xiàn)簡單化采買體驗，如電子化采購等。而直接采購則需專業(yè)化的技術，可以幫助簡化流程，降低風險，保障質(zhì)量并削減成本。
5、組織架構。在大多數(shù)企業(yè)中，直接成本，由集中化采購和供應鏈團隊管理，由不同的品類經(jīng)理分別管理對應品類費用，而間接采購成本往往是非集中化，零星的來自于不同內(nèi)部利益，相關者各自擁有獨立預算和花費規(guī)則。
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