首先我們必須要明白一個概念，數(shù)據(jù)的重要性，我們要充分理解數(shù)據(jù)對經(jīng)營的價值，數(shù)據(jù)才能夠給我們的考核，給我們的薪酬提供最有效的依據(jù)和支撐。如果沒有數(shù)據(jù)的支持，那我們很多東西都是憑感覺憑經(jīng)驗來決策的，對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營是沒有好處的。數(shù)據(jù)才能反映出真正有效果的結(jié)果，特別是小微企業(yè)，他過去是不重視數(shù)據(jù)的，他說這個我沒有數(shù)據(jù)能干嗎？我說可以干。數(shù)據(jù)是一步一步來實現(xiàn)的，沒有企業(yè)一開始就有大量的數(shù)據(jù)，你必須要養(yǎng)成尊重數(shù)據(jù)，并且不斷的豐富我們數(shù)據(jù)的習(xí)慣。很多的一些平臺，包括這個互聯(lián)網(wǎng)的平臺，它比較重要的支撐它的也是數(shù)據(jù)。
好了，也有人說我沒有數(shù)據(jù)，我怎么做績效考核，怎么做這個薪酬變革呢？你有沒有基礎(chǔ)的一些數(shù)據(jù)，哪怕這些數(shù)據(jù)粗糙一些，比如。你有營業(yè)額嗎？你有大的成本嗎？你能算出毛利來嗎？你能算出盈利來嗎？如果你不能，那就真的沒辦法。如果你能說明這個數(shù)據(jù)還是有一定的基礎(chǔ)，當然這個數(shù)據(jù)我們覺得還是比較粗糙。如果你有這些數(shù)據(jù)，其實你可以做一些事情的，只不過你做的沒那么精細。但我們也不是說，每個企業(yè)都要把這個數(shù)據(jù)，把我們的分配機制做的越細越好，我覺得也不是那樣說，一定要量力而為。這個力背后就是你數(shù)據(jù)的支持力，如果你數(shù)據(jù)能夠支持的更深入，當然你的量化和你的分配就能做更好。
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