管理做不好，本質(zhì)只有一個原因
管理做不好，其實(shí)本質(zhì)上就一個最基本的原因：責(zé)任沒有真正落地
1、所有管理問題，最后都會變成“沒有負(fù)責(zé)”
2、很多管理者，做的是“假管理” 做很人以為管理就是：開會---溝通---協(xié)調(diào)---鼓勵
真正的管理只有一句話：把事情交到具體的人手里，并讓他為結(jié)果負(fù)責(zé)
如果一件事：
沒有明確負(fù)責(zé)人
沒有清晰結(jié)果
沒有截止時間
3、責(zé)任不到位，執(zhí)行一定出問題
所有任務(wù)，一律做到“三個明確”：明確負(fù)責(zé)人（只能一個人） 明確結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)（做什么程度算完成） 明確時間節(jié)點(diǎn) （什么時候必須交付）
4、很多人不敢“定責(zé)”是怕得罪人
5、真正的管理高手，都很“清晰”
6、管理的本質(zhì)，不是管人，而是“定責(zé)+拿結(jié)果”
沒有責(zé)任的地方，就沒有執(zhí)行，沒有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，一定出不了結(jié)果
總結(jié)
管理其實(shí)沒那么復(fù)雜
不是技巧的問題，也不是能力的問題
說到底就一件事，讓每一件事都有人負(fù)責(zé)，并且對結(jié)果負(fù)責(zé)
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