管理不是盯人，而是做好這七件事：
第一、給方向
團隊效率低，不是能力問題，而是方向問題
第二、定機制
誰負責什么，誰對結果負責
第三、提能力
團隊的能力上限，其實就是管理者的培養(yǎng)能力
第四、做跟進
持續(xù)跟進，監(jiān)控過程，緊盯進度
第五、定結果
管理者必須把結果定清楚
第六、常溝通
保持溝通的通道暢通，（多問，多聽，多交流）
第七、發(fā)獎金
管理團隊不能只罰不獎，而不能只獎不罰，這個尺度把握好，才能有效激勵團隊一路前行
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