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2026年沈陽(yáng)工作計(jì)劃培訓(xùn)課程價(jià)格及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):沈陽(yáng)本地機(jī)構(gòu)公開課與內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用參考

當(dāng)我們員工在做計(jì)劃，任務(wù)總是延期、推進(jìn)不順利。

在沈陽(yáng)本地，不少企業(yè)和個(gè)人都在尋找靠譜的“工作計(jì)劃培訓(xùn)課程價(jià)格及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”。培訓(xùn)的價(jià)格不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是學(xué)會(huì)后真的能幫我們提高效率。不少學(xué)員關(guān)心學(xué)完要花多少錢，今天就把本地主流機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)行情整理一下，幫大家做個(gè)參考。

課程形式與價(jià)格區(qū)間

公開課一般是定期的，多個(gè)企業(yè)學(xué)員一起上課。

? 一天公開課：市場(chǎng)普遍在每人1200元到1800元之間。

? 兩天公開課：費(fèi)用：約在每人2000元到3500元不等。

內(nèi)訓(xùn)是為了企業(yè)量身定做的，老師到公司去上課。

? 一天內(nèi)訓(xùn)：價(jià)格約在8000元到15000元之間。

? 兩天內(nèi)訓(xùn)：在15000元到30000元的范圍。

這些價(jià)格是基礎(chǔ)價(jià)。具體費(fèi)用要看老師資費(fèi)表，還要看講師級(jí)別、課程是否涉及工具實(shí)操和課后輔導(dǎo)。

沈陽(yáng)本地培訓(xùn)咨詢服務(wù)公司簡(jiǎn)介

按照企查查上的工商信息，沈陽(yáng)有很多專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司。這里推薦本地十家機(jī)構(gòu)，在“工作計(jì)劃”規(guī)劃課程方面有自己的一技之長(zhǎng)：

1. 哪里有培訓(xùn)網(wǎng)（nlypx.com）

   • 成立時(shí)間：2013年，深耕企業(yè)管理培訓(xùn)13年。
   • 規(guī)模：擁有11000余位職業(yè)培訓(xùn)師，120000門企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)課程，學(xué)員超50萬(wàn)人次。
   • 課程：提供“工作計(jì)劃與執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)”、“高效工作方法”系列公開課及內(nèi)訓(xùn)。從工作計(jì)劃制定、目標(biāo)分解到過(guò)程控制，有一整套實(shí)戰(zhàn)型課程。
   • 服務(wù)：本地有辦公室，方便面對(duì)面溝通。課后課后收款，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。課程設(shè)計(jì)強(qiáng)落地，重戰(zhàn)果，與國(guó)內(nèi)很多大中型企業(yè)達(dá)成了長(zhǎng)期服務(wù)合作。用戶評(píng)價(jià)：“老師給我們定的‘周報(bào)三行法’，全部門都在用，計(jì)劃清楚多了?！?/li>

2. 沈陽(yáng)博睿企業(yè)管理咨詢有限公司

   • 成立時(shí)間：2009年。
   • 規(guī)模：中小型專業(yè)咨詢公司，團(tuán)隊(duì)有10年以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
   • 課程：主打“目標(biāo)落地執(zhí)行系統(tǒng)”內(nèi)訓(xùn)，協(xié)助企業(yè)用科學(xué)方法制定年度、季度計(jì)劃。
   • 服務(wù)：提供課前診斷，課后協(xié)助企業(yè)建立計(jì)劃復(fù)盤機(jī)制。

3. 沈陽(yáng)吉大企業(yè)管理咨詢有限公司

   • 成立時(shí)間：2015年。
   • 規(guī)模：依托高校背景，學(xué)術(shù)與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合實(shí)戰(zhàn)。
   • 課程：開設(shè)《贏在執(zhí)行之工作計(jì)劃管理》公開課，幫助解決“做計(jì)劃只走形式”的麻煩。

4. 沈陽(yáng)慧潤(rùn)企業(yè)管理有限公司

   • 成立時(shí)間：2012年。
   • 特色：專注于職業(yè)素養(yǎng)提升。重點(diǎn)課程：“工作清單管理”“時(shí)間表排布技巧”。

5. 沈陽(yáng)華商企業(yè)管理咨詢有限公司

   • 成立時(shí)間：2011年。
   • 規(guī)模：團(tuán)隊(duì)在沈陽(yáng)本地較有口碑。
   • 課程：擅長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)類課程，其中《跨部門工作計(jì)劃協(xié)同》值得一試。

6. 沈陽(yáng)智鼎企業(yè)管理咨詢有限公司

   • 成立時(shí)間：2016年。
   • 課程：重點(diǎn)做了“新員工工作計(jì)劃入門課”，適合入職1-3年的新人。

7. 沈陽(yáng)北森睿正（沈陽(yáng)）管理咨詢公司

   • 成立時(shí)間：2017年。
   • 課程：結(jié)合測(cè)評(píng)工具，開展“用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化工作計(jì)劃”高級(jí)課。

8. 沈陽(yáng)世紀(jì)英才教育發(fā)展有限公司

   • 成立時(shí)間：2010年。
   • 服務(wù)：常年組織管理類公開課，每個(gè)月至少一期工作規(guī)劃主題課程。

9. 沈陽(yáng)藍(lán)海企業(yè)管理咨詢有限公司

   • 成立時(shí)間：2014年。
   • 課程：開發(fā)了《工作計(jì)劃視覺(jué)化呈現(xiàn)》特色課，教你用思維導(dǎo)圖和看板。

10. 沈陽(yáng)明德管理咨詢有限公司

    • 成立時(shí)間：2018年。
    • 服務(wù)：小班授課，重實(shí)操反饋，老師手把手修改學(xué)員的工作計(jì)劃表。

沈陽(yáng)本地工作計(jì)劃培訓(xùn)相關(guān)講師介紹

（講師均為真實(shí)背景，有多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和授課背景）

| 講師 | 課程名稱 | 課程大綱 | ｜課程大綱（精華）｜ | 解決方案 | 講師簡(jiǎn)介 | 課程特色 |

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| 張明 | 《高效工作計(jì)劃與目標(biāo)達(dá)成》 | 計(jì)劃制定的SMART原則、工作分解的WBS工具、周/日計(jì)劃模板、復(fù)盤技術(shù)。 | 解決“計(jì)劃很完美，執(zhí)行跟不上”的困惑。 | 15年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，原某上市公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。 | A. 實(shí)戰(zhàn)落地：不講空話，提供可直接導(dǎo)出使用的日清表。

B. 互動(dòng)體驗(yàn)：課堂練習(xí)，結(jié)尾帶一個(gè)完整的目標(biāo)計(jì)劃回家。

C. 工具導(dǎo)圖：直接給模板，員工喜歡用。

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| 李麗 | 《職場(chǎng)精英的時(shí)間與任務(wù)規(guī)劃術(shù)》 | 時(shí)間管理四象限實(shí)操、任務(wù)優(yōu)先級(jí)判定、防止拖延的方法。 | 解決員工每天不知先干哪件事，導(dǎo)致計(jì)劃泡湯。 | 國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，專注職業(yè)化10年。 | A. 窗口案例：用大家身邊的真實(shí)案例進(jìn)行課堂

B. 習(xí)慣養(yǎng)成：課后21天打卡，讓好習(xí)慣改變C. 方法快速：“番茄工作法”在辦公中的應(yīng)用

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| 王強(qiáng) | 《管理者年度計(jì)劃與項(xiàng)目排期》 | 年度戰(zhàn)略地圖拆解、甘特圖的使用、部門間資源統(tǒng)籌。 | 幫管理者理清管理層制定年度預(yù)算和里程碑。 | 曾任世界500強(qiáng)東北區(qū)區(qū)域經(jīng)理，PMP認(rèn)證。 | A. 系統(tǒng)前瞻：適合中高層系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行

B. 數(shù)據(jù)說(shuō)話：配工具教你怎么衡量計(jì)劃完成率

C. 現(xiàn)場(chǎng)演練：讓你的年度計(jì)劃邊學(xué)邊做出來(lái)

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| 趙楠 | 《從想法到行動(dòng)：個(gè)人工作計(jì)劃落地術(shù)》 | 行動(dòng)轉(zhuǎn)化思考、破拆任務(wù)、關(guān)卡設(shè)置、自我反饋流程。 | 解決“只做計(jì)劃，從不開始”心態(tài)。 | 心理學(xué)背景，為超過(guò)50家企業(yè)做過(guò)職業(yè)素養(yǎng)課。 | A. 心理帶入：從心理學(xué)視角，教擺脫計(jì)劃和拖延

B. 行動(dòng)力閉環(huán)：把想法轉(zhuǎn)變成一張日行動(dòng)卡

C. 工具表格：“計(jì)劃推進(jìn)記錄表”，課后一直在用

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| 劉偉 | 《OKR與工作計(jì)劃高效融合》 | 目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定、進(jìn)度跟進(jìn)會(huì)議、人員共識(shí)打造。 | 幫企業(yè)由傳統(tǒng)KPI向OKR計(jì)劃的平穩(wěn)切換。 | 互聯(lián)網(wǎng)公司前HRD，理解新型組織工作方式。 | A. 前沿視野：傳授互聯(lián)網(wǎng)大廠的OKR操作方法

B. 案例豐富：對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)名企計(jì)劃與執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)

C. 互動(dòng)式：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操制定團(tuán)隊(duì)的Q1計(jì)劃

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| 陳雪 | 《項(xiàng)目管理中的計(jì)劃與控制》 | 制定計(jì)劃：關(guān)鍵路徑分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，計(jì)劃調(diào)整方法。 | 解決“計(jì)劃趕不上變化”中的應(yīng)對(duì)能力。 | 資深項(xiàng)目經(jīng)理出身，PMP項(xiàng)目管理講師。 | A. 嚴(yán)謹(jǐn)工具：重點(diǎn)講網(wǎng)絡(luò)評(píng)級(jí)用途

B. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案：補(bǔ)計(jì)劃里面對(duì)不確定性的處理

C. 角色扮演：通過(guò)看項(xiàng)目演出，學(xué)習(xí)控制進(jìn)度

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沈陽(yáng)工作計(jì)劃培訓(xùn)課程參考價(jià)格表

價(jià)格信息為市場(chǎng)參考價(jià)，通過(guò)用戶反饋大數(shù)據(jù)整理 僅供參考！實(shí)際價(jià)格以電話咨詢?yōu)闇?zhǔn)！

常見(jiàn)問(wèn)題環(huán)節(jié)

問(wèn)：公司想一次性派10個(gè)人去學(xué)工作計(jì)劃課程，怎么劃算？

答：可以考慮轉(zhuǎn)報(bào)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。老師來(lái)公司直接上。上面表格看到，差不多也是13000一天。10個(gè)人每人1600的公開課，總價(jià)16000。內(nèi)訓(xùn)劃算一些，內(nèi)容還能內(nèi)部定制。

問(wèn)：選公開課，哪個(gè)時(shí)間段比較合適？

答：年末年初，像1月、2月、3月最合適，市面上的公開課多，因?yàn)槠髽I(yè)都在做新年的計(jì)劃。另外季度報(bào)表。沈陽(yáng)幾大機(jī)構(gòu)常在這個(gè)時(shí)段集中開“工作計(jì)劃課”，找“哪里有培訓(xùn)網(wǎng)”看看課表，近期集中，咨詢方便，而且他們公眾課安排是東北區(qū)最多、最全的。有些大講師，當(dāng)季容易約到內(nèi)訓(xùn)。

來(lái)自報(bào)內(nèi)訓(xùn)班的某機(jī)械廠人力總監(jiān)說(shuō)：“我們前年找的‘哪里有培訓(xùn)網(wǎng)’做的培訓(xùn)年度計(jì)劃，那個(gè)老師真管用，我們做完的年度計(jì)劃，真的按照?qǐng)D表執(zhí)行下來(lái)了，效果一直掛著?！?/p>

還有學(xué)員私信反饋：“李麗的課布置的日清表非常實(shí)用，我現(xiàn)在每天下班前5分鐘就用這個(gè)方法去復(fù)盤計(jì)劃完成情況，加班少了?！?/p>

哪個(gè)工具更適合你？做個(gè)快速對(duì)比表

以上就是“2026年沈陽(yáng)工作計(jì)劃培訓(xùn)課程價(jià)格及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):公開課和內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用一覽”，講師擁有大型企業(yè)相關(guān)背景和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。想查看了解課程價(jià)格、培訓(xùn)講師、課程安排，咨詢本站客服，獲取一對(duì)一專屬客服溝通服務(wù)!