5月份的讀書會(huì)，我們有幸邀請(qǐng)到浙江大學(xué)教授王吉鋒老師，為大家領(lǐng)讀《這就是馬云》，帶大家走進(jìn)一個(gè)真實(shí)的馬云。
“作為CEO，我的工作只能是講講話，吹吹‘牛’了，你們要容忍這樣一位CEO。每次‘吹牛’聽上去總是那樣‘不可能’，而你們阿里人每次都完成得比‘不可能’更‘不可能’，我們一直配合得很好……”這是馬云在一次淘寶年會(huì)上講的話。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都是優(yōu)秀的造夢(mèng)者，員工不敢想的事，你幫他們描繪，帶領(lǐng)他們做成，事成了，人也就成了……
從一個(gè)旁觀者視角來書寫馬云的日常工作和生活，生動(dòng)，作者幽默，書中盡量詼諧的語言和搞笑的段子。馬云有趣，很多人的印象中，馬云是企業(yè)家中的演說家，他的演講充滿張力，抓力，擲地有聲，瘦小的身體如舞臺(tái)上的定海神針。除了演講，他身上散發(fā)出來的堅(jiān)定的信念、清醒的思考、長(zhǎng)期主義的格局和利他共贏的經(jīng)營(yíng)智慧。這些特質(zhì)，都是我們管理者修煉自我、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、拓展業(yè)務(wù)的核心。
獨(dú)立思考
從眾是通往地獄最廉價(jià)的門票，能夠保持獨(dú)立思考的人是有靈魂的，可惜這樣的人太少。古話都說“一山難容二虎”，馬云則反駁到“如果一座山上有一只公老虎和一只母老虎，那樣才和諧的。”也就是說兼容并蓄才能長(zhǎng)久和諧。書中還有很多類似的例子，比如，對(duì)“王翦領(lǐng)軍六十萬滅楚、七釋秦王疑心的典故”的質(zhì)疑，對(duì)求神拜佛的思考……都透露出思想上不隨波逐流，給人以獨(dú)特視角。
看透事物的本質(zhì)
馬云一語點(diǎn)化打牌“打遍公司*手“的企業(yè)家，”這不是炸不炸的問題，問題是今天跟你打牌的都不是你的員工。你有沒有聽說過，局長(zhǎng)退休的第二天，所有的‘強(qiáng)項(xiàng)’頓時(shí)消失，因?yàn)闆]有人再讓他了。管理者在團(tuán)隊(duì)中也是如此。唯有自身能力、靠譜業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)價(jià)值，才是立足職場(chǎng)的根本。這種不盲從、不浮躁、看本質(zhì)的思維能力，是管理者做出正確決策、突破發(fā)展瓶頸的基礎(chǔ)。
相信的力量
相信的力量，貫穿了阿里的整個(gè)創(chuàng)業(yè)史，也是馬云對(duì)抗困境、突破難關(guān)的核心底氣。很多人做事半途而廢、毫無成果，根源不是能力不足，而是內(nèi)心不夠篤定，遇事容易猶豫退縮。任何成功，都是先相信、再堅(jiān)持、后結(jié)果。所謂“念念不忘，必有回響”，無論是企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)突破還是個(gè)人成長(zhǎng)，唯有守住信念，才能在質(zhì)疑和逆境中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)的管理者，我們不僅要自身篤定，更要傳遞信心、穩(wěn)住團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)大家迎難而上、深耕突破。
長(zhǎng)期主義
馬云說：“今天做明天就成功的事情，從來沒輪到過我們;今年做明年就成功的事情，基本上不靠譜，因?yàn)榇蠹叶寄茏?，憑什么就你做?” 沒有一蹴而就的成功，所有亮眼的成績(jī)，都源于長(zhǎng)期的沉淀與堅(jiān)守。當(dāng)下很多管理者和員工容易急功近利，追求短期回報(bào)，遇到瓶頸就輕言放棄。但真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從來都是日積月累打磨出來的。我們作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，必須摒棄浮躁心態(tài)，沉心扎根業(yè)務(wù)、打磨管理能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，在沉淀中積蓄力量，在堅(jiān)守中等待突破。
工作落地的關(guān)鍵
注重結(jié)果導(dǎo)向、拒絕無效努力。書中一句務(wù)實(shí)的理念值得所有管理者謹(jǐn)記：為努力鼓掌，為結(jié)果付報(bào)酬。職場(chǎng)之中，辛苦的過程值得肯定，但沒有結(jié)果的努力毫無價(jià)值，盲目忙碌、低效內(nèi)耗，只會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資源、耽誤團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。日常管理中，我們既要認(rèn)可團(tuán)隊(duì)的付出，更要堅(jiān)守結(jié)果導(dǎo)向，引導(dǎo)員工找準(zhǔn)工作方向、優(yōu)化工作方法，摒棄虛假忙碌、無效付出，讓每一份努力都能落地為實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)與價(jià)值。
持續(xù)創(chuàng)新、包容試錯(cuò)
“音符只有7個(gè)，而音樂家有千千萬，你懷疑過他們還能寫出新歌嗎？”馬云用音符創(chuàng)新舉例，有限的資源可以組合出無限的可能，創(chuàng)新從來不是依靠全新資源，而是對(duì)現(xiàn)有模式、方法的優(yōu)化迭代。市場(chǎng)瞬息萬變，固步自封就是退步，管理者不能固守老經(jīng)驗(yàn)、老套路，要主動(dòng)打破思維局限，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)大膽創(chuàng)新、積極求變。在迭代優(yōu)化中持續(xù)成長(zhǎng)，讓團(tuán)隊(duì)始終保持活力與競(jìng)爭(zhēng)力。
管理者的高度
源于長(zhǎng)遠(yuǎn)格局與踏實(shí)沉淀。真正的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，往往初期不被理解、不被看好，馬云布局阿里云、支付寶的決策，便是最好的印證。戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)于10年以后的事情的判斷，中層管理者無需制定企業(yè)頂層戰(zhàn)略，但必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)思維，不局限于短期業(yè)績(jī)、眼前得失，立足團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展布局工作。同時(shí)，真正的成長(zhǎng)都是放下身段、扎根一線磨出來的，優(yōu)秀的管理者從不虛榮浮躁、不懂裝懂，而是腳踏實(shí)地、虛心精進(jìn)，在實(shí)操中沉淀能力、贏得團(tuán)隊(duì)信任。
全書都比較輕松詼諧，可以說笑點(diǎn)很多，但也有淚點(diǎn)，這個(gè)淚點(diǎn)不是慘，不是痛，而是動(dòng)機(jī)純粹、至善的感動(dòng)。阿里上市，為什么敲鐘的不是馬云？馬云的回答讓人動(dòng)容，所有事業(yè)的原點(diǎn)，都是以解決他人問題，幫助他人成功為基石，只有這樣純粹的發(fā)心，才能成就偉大的事業(yè)。
你心里裝著一個(gè)鄉(xiāng)，便能做一個(gè)鄉(xiāng)的生意； 你心里裝著一個(gè)縣，便能做一個(gè)縣的生意； 你心里裝著一個(gè)省，便能做一個(gè)省的生意； 你心里裝著天下，便能做天下人的生意；
總的來說，《這就是馬云》不僅僅是一部商業(yè)傳記，更是一本關(guān)于勇氣、信念與成長(zhǎng)的教科書。以造夢(mèng)之心帶隊(duì)、以利他之心經(jīng)營(yíng)、以長(zhǎng)期之心深耕，不困于眼前得失、不惑于外界質(zhì)疑，用純粹的初心成就事業(yè)、成就團(tuán)隊(duì)、成就他人。心量決定格局，格局決定事業(yè)。心里裝著客戶，方能深耕市場(chǎng)；心里裝著伙伴，方能聚力同行；詮釋了一名管理者真正的自我信仰：所謂管理，從來不是管控他人，而是堅(jiān)守初心、篤定自我，以自身的信念、格局與擔(dān)當(dāng)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、賦能企業(yè)發(fā)展。
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