關(guān)于如何提高團隊執(zhí)行力，我前面兩篇文章分別從人的思維模式（**優(yōu)勢思維）與執(zhí)行力的關(guān)系以及影響執(zhí)行力的四個核心要素（意愿、能力、環(huán)境、程度）兩個方面做過介紹，今天我們來探討如何“打造高績效執(zhí)行力團隊文化”

一、高績效執(zhí)行力團隊的特質(zhì)
凡具備高績效執(zhí)行力的團隊，他們都特質(zhì)都非常顯著，突出表現(xiàn)在一下幾個方面：

• 有一致的目標(biāo)和強烈的團隊動機
• 遵守共同的價值觀
• 專注在團隊任務(wù)上
• 協(xié)調(diào)一致的執(zhí)行力
• 尊重每個成員的差異
• 發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和能力
• 發(fā)揮一種以上的創(chuàng)意過程解決特定問題
• 即重視結(jié)果又有創(chuàng)造力
• 支持為重的氛圍保障了持續(xù)優(yōu)秀

總結(jié)這些特質(zhì)，我們可以用四個字來概括：
“信任、合作”
“信任”也可以說是團隊建設(shè)的基石，“合作”是團隊效能*化法寶。 只有建立了“信任”又能高效“合作”的團隊，才是真正的“高績效執(zhí)行力團隊”

二、“信任”是高績效團隊文化的核心
管理學(xué)家史蒂芬·MR·科維在《信任度速度》中說：“信任就像一個巨大的水庫……是信任這個水庫提升了我們的生活質(zhì)量，改善了包括家庭關(guān)系、部門間關(guān)系、供應(yīng)商和客戶關(guān)系在內(nèi)的所有關(guān)系。信任是一個可以改變一切的力量！”（注：史蒂芬·MR·科維是史蒂芬·科維《高效能人士的七個習(xí)》的作者的兒子）。

1, 信任創(chuàng)造績效
史蒂芬·MR·科維在《信任度速度》中列出來低信任度團隊要付出的七種“信任稅”，而高信任度團隊卻可以享受七種“信任紅利”。低信任度的所付出的信任稅，會使團隊效能降低20%-80%，而高信任度的團隊所帶來的紅利可以提升團隊績效至少20%-40%。

2，史蒂芬·MR·科維列出了一個*的“信任經(jīng)濟學(xué)”公式：
↓ 信任 = ↓ 效率 ↑ 成本
↑ 信任 = ↑ 效率 ↓ 成本
公式解讀：當(dāng)團隊的“信任”降低時，團隊的“效率”就會下降，而“成本”就會上升；當(dāng)團隊的“信任”增加時，團隊的“效率”就會提升，而“成本”就會下降；
對于這個“信任經(jīng)濟學(xué)”公式，我相信大家很容易就會理解，因為它就是我們每個人、每個團隊的真實寫照。

3, 建立團隊信任的四個核心：“誠實”、“動機”、“能力”、“成果”
1）“誠實”：不論是團隊成員，還是團隊領(lǐng)導(dǎo)者，“誠實”是最受人“尊敬”的品格（LPI-30年“領(lǐng)導(dǎo)者*的品格”世界各國調(diào)查得分保持第一位）。
2）“動機”：你在團隊中做一切事情的“出發(fā)點”，也是其他團隊成員與你建立信任時對你的所有行為的判斷“基準(zhǔn)線”。
3）“能力”：是你在團隊中做事的方式、方法，解決問題的能力，合作的能力等。
4） “成果”：是你以前、曾經(jīng)、過去所有的成績?yōu)樽约旱?ldquo;背書”，證明你是可以被信任的。

三、七步建立信任的高執(zhí)行力團隊合作文化
要建立信任度高執(zhí)行力團隊文化，從團隊領(lǐng)導(dǎo)到每一位團隊成員，都需要共同努力，積極參與，積極貢獻(xiàn)。
1. 團隊溝通透明化：關(guān)鍵信息定期共享，鼓勵開放表達(dá)與建設(shè)性質(zhì)疑，對疑問及時真誠回應(yīng)。
2. 管理者以身作則：管理者需言行一致，勇于承認(rèn)錯誤并承擔(dān)責(zé)任，公平對待每一位成員。
3. 營造心理安全：鼓勵成員無顧慮地表達(dá)想法、提出問題甚至承認(rèn)失敗，視其為學(xué)習(xí)機會。
4. 建立共享機制：利用協(xié)作工具默認(rèn)公開項目信息，設(shè)立固定會議節(jié)奏同步進(jìn)展與復(fù)盤。
5. 強化正向反饋：定期公開認(rèn)可成員貢獻(xiàn)，項目結(jié)束后進(jìn)行回顧，共同慶祝成功、反思改進(jìn)。
6. 明確協(xié)作邊界：清晰定義角色與職責(zé)，并通過實戰(zhàn)協(xié)作增進(jìn)默契。
7. 注重情感鏈接：組織非工作性質(zhì)的團隊活動與分享，增進(jìn)成員間的個人了解與歸屬感。

四、《從目標(biāo)到結(jié)果六步打造高績效執(zhí)行力團隊》
1，姚俊杰老師的版權(quán)課程《從目標(biāo)到結(jié)果六步打造高績效執(zhí)行力團隊》

課程從探討團隊執(zhí)行力的概念和要素開始，學(xué)習(xí)團隊執(zhí)行力的五個原則和四步流程，通過（1）有效設(shè)定團隊目標(biāo)和執(zhí)行工作計劃，（2）與員工進(jìn)行有效的執(zhí)行計劃溝通，（3）對團隊員工的執(zhí)行工作進(jìn)行有效的監(jiān)督、輔導(dǎo)和進(jìn)行評估，（4）建立個人和團隊責(zé)任制，（5）有效賦能員工，（6）打造高績效團隊執(zhí)行文化等六個步驟，建立一個實現(xiàn)從目標(biāo)到結(jié)果的高績效執(zhí)行力團隊。

2，《從目標(biāo)到結(jié)果六步打造高績效執(zhí)行力團隊》視頻課程：
第一集：打造高績效執(zhí)行力團隊模型
第二集：執(zhí)行力的四大影響因素
第三集：提升團隊執(zhí)行力的原則與步驟
第四集：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行工作計劃
第五集：執(zhí)行計劃溝通與反饋
第六集：執(zhí)行工作監(jiān)督與輔導(dǎo)
第七集：建立個人和團隊責(zé)任制
第八集：賦能員工提升執(zhí)行能力
第九集：打造高績效團隊執(zhí)行文化