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職業(yè)生涯規(guī)范培訓(xùn)課程大綱第一章金融危機(jī)下的組織管理變革與職業(yè)生涯變化趨勢(shì)1，金融危機(jī)下的如何化人力為資源2，新時(shí)期的人力資源格局變化下的用人變化3，環(huán)境、條件變化下的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提煉與總結(jié)4，企業(yè)核
培訓(xùn)目的：幫助企業(yè)建立科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)與任職資格體系
團(tuán)隊(duì)績(jī)效培訓(xùn)大綱
績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)目標(biāo)：1.正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)業(yè)務(wù)等方面的重要意義；2.了解整個(gè)績(jī)效管理的流程，正確理解績(jī)效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對(duì)績(jī)效考核方面的整體管理意識(shí)、
KPI績(jī)效管理培訓(xùn)課程
績(jī)效考核體系建設(shè)培訓(xùn)
企業(yè)低成本招聘技巧與管理課程培訓(xùn)
職業(yè)經(jīng)理人課程培訓(xùn)
招聘人員面試技巧培訓(xùn)
如何對(duì)核心人才進(jìn)行有效管理，發(fā)揮核心人才價(jià)值*化，是每一個(gè)企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者都關(guān)心的問(wèn)題
本課程著重從人力資源管理提升方面，提出兩個(gè)角度創(chuàng)新改善的要點(diǎn)，第一：從組織面角度分析影響績(jī)效提升的要素-人力資源管理系統(tǒng)提升，第二：從人的角度，分析與研究人才調(diào)動(dòng)積極性的手段與工具-領(lǐng)導(dǎo)力提升。
中小企業(yè)在人力資源管理方面遇到了很多問(wèn)題，例如：招聘不到優(yōu)秀的 人才的問(wèn)題，人才怎么管好的問(wèn)題，如何留住人才的問(wèn)題，人力資源部門(mén)能力不足怎么提高的問(wèn)題，人力資源管理能力怎么提升的問(wèn)題，這些問(wèn)題沒(méi)有解決
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員職業(yè)化
人力資本與管理層激勵(lì)
有效激勵(lì)與量化授權(quán)
非人力資源經(jīng)理短訓(xùn)課
目標(biāo)管理與績(jī)效考核課程
高績(jī)效的中層管理培訓(xùn)