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企業(yè)關鍵人才管理課程課程背景：近年來，企業(yè)都愿意投入大量的資源在辨識與發(fā)展關鍵人才上。畢竟對于企業(yè)而言，人才是最重要的資產，更是企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中能夠永葆競爭力的關鍵。如何留住關鍵人才，并能夠使其
HR價值重塑課程課程背景：正如2018年7月6日，任正非在與華為總干部部及人力資源部相關主管的溝通中所談到的，“我對法務部的批示，不是要做世界上最好的法務部，我要的是最適配我們生產的合作者
人力資源骨干課程課程背景：“企”無“人”則“止”。企業(yè)管理的問題，回到根源就是人的問題。HR要想在實戰(zhàn)中做好企業(yè)的人力資源管理工
數字化人力資源課程課程背景：2020年突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情，加速了全社會移動技術的社會化生活的進程，推進了企業(yè)的數字化的轉型。我們能看到對于很多以線下傳統(tǒng)業(yè)務為主的企業(yè)，把業(yè)務都從線下搬到了
HRBP思維課程課程背景：正如2018年7月6日，任正非在與華為總干部部及人力資源部相關主管的溝通中所談到的，“我對法務部的批示，不是要做世界上最好的法務部，我要的是最適配我們生產的合作者
HRBP如何與業(yè)務共舞課程背景：正如2018年7月6日，任正非在與華為總干部部及人力資源部相關主管的溝通中所談到的，“我對法務部的批示，不是要做世界上最好的法務部，我要的是最適配我們生產的
培訓制度執(zhí)行課程課程背景：俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。在企業(yè)的培訓管理中，培訓管理工作者應當通過制度去管理培訓，而不是靠“人”去管理。這是因為“人”帶有很
績效管理內容課程課程背景：管理者的主要任務就是帶領團隊去實現公司所賦予的任務以及實現既定的目標。但是，目標并不會因為我們設定了之后，就會自然發(fā)展、自動實現。目標也是需要管理的，它需要我們精心地呵護、頻
績效應用技巧課程課程背景：談到目標管理，目前企業(yè)界仍然是依據管理大師*·*于上世紀中期提出的“目標管理理論”。在這個框架下，主管與員工共同設定目標，并在年度績效考
績效執(zhí)行落地課程課程背景：績效管理是企業(yè)管理中老生常談的話題，不僅僅是企業(yè)主心中隱隱的痛、也是企業(yè)人力資源績效管理者難以逾越的坎。許多管理者簡單的把績效管理當成了績效考核、獎罰員工的依據，還有人會認為
向獵頭學招聘課程課程背景：現如今，企業(yè)發(fā)展的速度越來越快，傳統(tǒng)的招聘形式已經很難滿足企業(yè)的人力需求。隨著各部門人力都在飛速的壯大，提升人員到崗速度成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。經濟不景氣，人才不敢隨意變動工作；
面試官識人技巧課程課程背景：“企”無“人”則“止”，人才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，與其說人才很重要，不如說企業(yè)管理人才的能力更重要。
面試官識人技巧課程課程背景：“企”無“人”則“止”，人才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，與其說人才很重要，不如說企業(yè)管理人才的能力更重要。
人才定向挖掘課程課程背景：根據一項研究統(tǒng)計，有98%的《財富》500大企業(yè)都在使用linkedIn領英講述自己的企業(yè)故事、進行社交招聘和建立人脈。社交招聘已經成為很多公司尤其是互聯網公司開展招聘工作時
企業(yè)戰(zhàn)略實現課程課程背景如何實現戰(zhàn)略的成功落地，這是許多企業(yè)管理者應該日思夜想的問題。世界已經進入了極度動蕩、未知、復雜、易變、模糊的VUCA時代，一切游戲規(guī)則似乎已經或正在被顛覆。為了能夠持續(xù)生存與
無領導小組討論面試法課程課程背景 無領導小組討論面試法是企業(yè)在開展群體面試的一種常用方法，是將應聘者分成臨時的工作小組，以小組為單位給出相應的論題，讓應聘者進行討論并做出最終的決策。在這個過
面試工作技巧課程課程背景“企”無“人”則“止”，人才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，與其說人才很重要，不如說企業(yè)管理人才的能力更重要。選聘
招聘與識人技巧