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新時(shí)代下的團(tuán)隊(duì)管理
構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
如何構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練培訓(xùn)
基于用戶思維的人力資源管理培訓(xùn)
組織價(jià)值鏈分析 課程價(jià)值：了解組織價(jià)值鏈管理概念及作用掌握組織價(jià)值鏈分析的方法和路徑掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法與路徑了解多種組織架構(gòu)設(shè)計(jì)模型與特點(diǎn)??掌握相應(yīng)組織設(shè)計(jì)工具 培訓(xùn)對(duì)象：公
組織設(shè)計(jì)方法管理【課程背景】隨著科技的發(fā)展，AI智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)逐漸興起，給人們帶來(lái)科技感和便利行的同時(shí)，也給各種組織的發(fā)展帶來(lái)各種不確定性和復(fù)雜性。企業(yè)要適應(yīng)并在UVCA時(shí)代獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
深度管理的培訓(xùn)隨著外部環(huán)境的變化，數(shù)字化是各企業(yè)未來(lái)必須經(jīng)歷的深度轉(zhuǎn)型。數(shù)字化在企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)維度都將深入融合并起到指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式發(fā)生變化的當(dāng)下，企業(yè)各級(jí)管理者如何帶兵打仗，如何
組織效能診斷課程課程價(jià)值：1、理解從組織診斷、組織設(shè)計(jì)到組織發(fā)展的宏觀框架2、掌握從戰(zhàn)略到組織能力分解的方法3、掌握組織效能診斷的常用工具4、學(xué)習(xí)組織效能指數(shù)的構(gòu)建方法培訓(xùn)對(duì)象：人力資源部長(zhǎng)、總監(jiān)、人
管理者的管理課程
UVCA時(shí)代下的組織能力提升培訓(xùn)
關(guān)鍵目標(biāo)管理方法
戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成
目標(biāo)管理的運(yùn)用
勞動(dòng)用工政策與防范 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員、儲(chǔ)備干部、HR人員 課程大綱：第一部分招聘錄用員工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)合同簽訂技巧（一）招聘錄用中的法律風(fēng)險(xiǎn)（二）如何訂立勞動(dòng)合同（三）拒
人才戰(zhàn)略落地培訓(xùn)課程價(jià)值：1、了解數(shù)字化時(shí)代人才發(fā)展的趨勢(shì)2、了解人才戰(zhàn)略的內(nèi)涵與重點(diǎn)3、了解外部?jī)?yōu)秀企業(yè)人力資源管理理念與人才發(fā)展理念與經(jīng)驗(yàn)4、關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才識(shí)別的方法5、掌握人才盤(pán)點(diǎn)的基本邏輯
關(guān)鍵人才選拔培訓(xùn)課程價(jià)值：1、幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，認(rèn)識(shí)關(guān)鍵人才管理的重要意義，掌握人才盤(pán)點(diǎn)與關(guān)鍵人才識(shí)別的方法，建立科學(xué)的關(guān)鍵人才發(fā)現(xiàn)與選拔機(jī)制，組建企業(yè)穩(wěn)固的核心人才團(tuán)隊(duì)；2、幫助學(xué)員掌握并提
企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)與防控培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)管理人員、主管、后備干部、HR人員課程大綱第一部分：勞動(dòng)合同法及其實(shí)施條例賦予企業(yè)與勞動(dòng)者什么樣的權(quán)力1、什么情況下勞動(dòng)者可以與用人單位解除固定期限勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限