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工程項目管理的培訓班
建設工程項目策劃培訓課
項目管理新思維培訓
EPC模式下的項目管理培訓
建筑企業(yè)計劃管理培訓
招標投標風險培訓【課程內(nèi)容】第一部分 招標投標相關法律法規(guī)制度問題分析 一、招投標法的目的、意義---總結(jié)和反思我國現(xiàn)行的招投標制度的不足二、招標投標相關法
招標投標過程培訓【課程內(nèi)容】第一部分 招標投標相關法律法規(guī)制度問題分析 1、《招標投標法》與《政府采購法》及其《實施條例》的干問題介紹2、關于《電子招標投標辦法》3、招標投標與政府
降本增效企業(yè)培訓課程背景：建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊。“微利”
工程施工安全生產(chǎn)管理培訓
招投標與發(fā)包承包制度風險管理與控制
招標采購與合同談判管理
工程商務談判技巧培訓【課程背景】：企業(yè)在經(jīng)營活動中，面臨大量具有機遇與挑戰(zhàn)性的商業(yè)活動，特別是重要的項目合同管理與商務談判活動。在進行談判、簽訂合同、確定合同當事人雙方的權利和義務時，要求談判人員除具
工程企業(yè)招標投標培訓
施工合同糾紛培訓【課程說明】市場經(jīng)濟環(huán)境下，風險無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風險重重。施工企業(yè)風險既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責任不落實、管理
合規(guī)經(jīng)營風險管理培訓當前，各企業(yè)對經(jīng)營管理中的合規(guī)性要求越來越高。企業(yè)合規(guī)做得好，面臨的各類風險將大幅降低。建設工程領域是合規(guī)風險高發(fā)領域，若企業(yè)被處罰，則直接影響企業(yè)的生計。因此，建筑企業(yè)的合法化、
工程項目成本管理培訓培訓背景：作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質(zhì)量,以保證按照項目要求
建筑企業(yè)精細化管理課程【課程背景】當今國內(nèi)建筑市場競爭激烈，市場化程度越來越高，粗放式管理越來越難于適應新的形勢，為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，許多企業(yè)進行管理轉(zhuǎn)型，開始提倡向精細化管理轉(zhuǎn)變。從實質(zhì)上看，精細
建設項目風險管理課程課程背景：建設項目是一種具有特定目標，需要在一定資源和時間的約束下完成的一次性活動。由于其投資龐大，工期漫長，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設項