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年度計劃制訂課程【課程背景】又是新的一年要開始了，您企業(yè)的年度計劃制訂的怎么樣呢？阿米巴經(jīng)營模式下的年度經(jīng)營計劃，是企業(yè)實現(xiàn)“戰(zhàn)略”->“戰(zhàn)術(shù)”的
國企三項制度改革培訓【課程背景】2022年是*制定的三項制度改革“三年行動”的收官之年，國企改革穩(wěn)步進入深水區(qū)。從*到地方的國有企業(yè)都在形式上按照各級國資委的要求，在人事、勞動
戰(zhàn)略目標分解課程【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，企業(yè)如何緊跟時代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢，做大企業(yè)價值，挖掘新的增量和利潤源？三年新冠疫情的結(jié)束，又讓我們走到一個新的拐點，在經(jīng)濟下行的新常態(tài)下，企
稻盛經(jīng)營哲學課程【課程背景】*主席多次推薦王陽明心學,一顆被埋沒500年的國學明珠重現(xiàn)光芒,讓管理者設(shè)立定盤針,生發(fā)大智慧。王陽明是歷史上*的思想家.文學家.哲學家.軍事家和教育家,被稱為立德立言立功
戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新課程【課程背景】在競爭空前激烈的數(shù)字時代，無論是大型企業(yè)管理，還是個體公司，都需要規(guī)劃和開拓新的“藍海”。戰(zhàn)略管理的著眼點在于聚焦客戶的需求，提出不同于競爭者的思維
轉(zhuǎn)型經(jīng)營邏輯課程【培訓收益】1、了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯，解決企業(yè)經(jīng)營的痛點2、掌握企業(yè)市場化組織的建設(shè)方法，包括分子公司、事業(yè)部、阿米巴組織等3、掌握平臺型小組織的構(gòu)建方法，實現(xiàn)自組織小前臺、職
可復制的經(jīng)營哲學課程【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，企業(yè)家如何在傳統(tǒng)行業(yè)里緊跟時代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢，持續(xù)經(jīng)營，打造世代傳承的“百年老店”？自中國改革開放以來，以*為
實現(xiàn)降本增效培訓【課程背景】進入后疫情時代，市場需求的下降讓眾多企業(yè)的生存和發(fā)展變得更不確定，在外部市場增量無法做大的情況下，企業(yè)唯有依靠內(nèi)部的降本增效，努力保持和提升盈利能力。當下企業(yè)降本增效這并不
學習企業(yè)經(jīng)營課程【課程背景】在各種的管理學說和思潮紛涌的今天，稻盛經(jīng)營哲學獨秀于林，《活法》一書洛陽紙貴，“珍愛員工”思維日漸主流，這反映出了某種埋藏日久的反思：企業(yè)做大做久的
戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行課程【課程背景】在不確定時代，企業(yè)高層制定戰(zhàn)略需要新的思考邏輯和方法，戰(zhàn)略能否落地很大程度取決與各事業(yè)部領(lǐng)導對戰(zhàn)略的理解與分析能力以及在執(zhí)行中展示的動力和熱情，正如華為任正非倡導華為要推
經(jīng)營計劃編制培訓-系統(tǒng)認知年度經(jīng)營計劃，共同注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識-現(xiàn)場進行三級組織的演練，優(yōu)化經(jīng)營計劃管理——從傳統(tǒng)的預算制轉(zhuǎn)型